客户需求
对新技术的需求
劳动力的供应
技术进步
第1题:
比利时
列支敦士登
立陶宛
第2题:
第3题:
废井田
奖军功
推行青苗法
重农抑商,奖励耕织
第4题:
第5题:
设施设备
实物产品
服务用品
劳务服务
第6题:
刚性结构
柔性结构
兼具刚性和柔性的结构
第7题:
身体健康
心理健康
文化素质
第8题:
第9题:
对
错
第10题:
单选题以下不是NK镜片常见的不良缺陷()。A 变形B 彩虹效应C 裂纹D 以上均不是
问答题从同事到主管杰瑞、鲍勃和林达有共同的地方--他们在各自的组织中都晋升到了管理岗位,并且每个人都发现这一晋升是一种挑战。杰瑞在纽约的Glazier Group饭店工作,被晋升为伙食供应主管。晋升之后,她发现一切都变了。她再也不能参与到八卦讨论中,也不能对姗姗来迟的员工搞怪地耸耸肩。她发现这个新的角色令人沮丧。“起先,我就像一个到处冲撞他人的推土机,别人并不能接受这些。我忘了我的朋友也处于过渡的过程中。”她承认这种风格疏远了那些与她共事的人。鲍勃是加利福尼亚地区IBM公司的技术经理。他说,从初级程序员晋升为管理人员之后,他感到迷茫。“突然要给同伴指示还是有点挑战的,因为前一天你还是他们中的一员。你小心翼翼,不想去冒犯任何人。走进一个房间的时候会感到很奇怪,整个谈话也都变了。当你成为老板时,人们不愿意与你开诚布公。”林达现在是美国马里兰州巴尔的摩地区Medex Insurance Services公司的经理。刚到公司时,她是一名客服代表,后来在一系列的晋升过程中不断地超过同事。她快速的晋升也带来了问题。她说:“同事们会说’噢,重要人物来了。’只有上帝知道他们会在背后说我什么。” 很多新管理人员在选择正确的领导风格时会犯错。你认为为什么会这样?
问答题结合行政组织理论,分析推行向社会组织转移政府职能的动力。
判断题汽车生产流水线是按工艺布置的例子。()A 对B 错
单选题客房服务员在敲门时不要靠门太近,应站在距房门约()远的地方。A 0.5米B 1米C 1.2米D 1.5米
问答题哪些违反机构编制纪律的行为,将依照《中国共产党纪律处分条例》,对相关责任人给予警告或严重警告、撤销党内职务留党察看或开除党籍处分?
多选题企业战略的类型是()。A稳定战略B增长战略C紧缩战略D扩张战略
问答题何谓清扫?
问答题试述我国企业开展国际市场营销的动因?
单选题目前世界跨国企业进行的TPM活动,其参与者是()。A 生产部门B 质检部门C 全员参与D 销售部门