进行市场占有率预测着重要考虑的是()。

题目
多选题
进行市场占有率预测着重要考虑的是()。
A

产品销售情况

B

产品本身的特性

C

销售努力对销售量的影响

D

竞争对手

E

市场需求

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第1题:

单选题
不论是内部提升,还是外部招聘,都就遵循人员配备工作中的()原理
A

职务要求明确

B

公开竞争

C

责/权/利一致

D

不断培养


正确答案: A
解析: 暂无解析

第2题:

单选题
有一类人思维的深度和专注于某一件事情的能力一般,但是他最擅长和别人打交道善于跟别人沟通,而且自己动手能力又特别强,这是典型的外向型人才的标准,属于()。
A

技术研发型人才

B

动手作业型人才

C

公关特质型人才

D

领导特质型人才


正确答案: A
解析: 暂无解析

第3题:

单选题
超越公司是一家网络公司,在发展的过程中,由于市场开发非常顺利,业务量急剧增加,原有员工的工作压力也越来越大,尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。 赵经理是公司人力资源部门的经理,他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量,在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙,没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试,面试中,赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题,以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后,赵经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后,研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作,对新员工开始不闻不问。新员工们发现,他们来到公司后无所适从,不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉,也没有人告诉他们,他们感到很迷茫。对此,赵经理也很纳闷,花费了这么多时间和费用,辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢?赵经理和同事们所采用的面试形式的核心阶段工作是()。
A

提出一些随意的、与工作无关的封闭式话题帮助应聘者放松心情

B

提出两三个开放式问题,积极倾听应聘者的回答,做出初步判断

C

不再引入新话题,给面试者核实应聘者工作水平的机会

D

提出素质考核问题,搜集应聘者技术、知识、行为和人际交往能力的信息


正确答案: C
解析: 暂无解析

第4题:

单选题
为决策目的所需的信息流与()有密切的关系.
A

组织机构

B

组织部门

C

组织层次

D

组织规模


正确答案: D
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第5题:

填空题
1960年开始,以()为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

正确答案: 丰田
解析: 暂无解析

第6题:

填空题
权力的来源包括()、()、()

正确答案: 职位权力,通过欺压他人而迫使他人遵从,个人权力
解析: 暂无解析

第7题:

单选题
浮夸风、大跃进、放卫星违背什么领导原则?()
A

群众路线原则

B

效率效益原则

C

实事求是原则

D

下级服从上级原则


正确答案: B
解析: 暂无解析

第8题:

单选题
风险的两个主要组成部分是()
A

时间和费用

B

不确定性和损害

C

质量和时间

D

费用和决策周期


正确答案: D
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第9题:

单选题
建立档案人员责任制,就是每个档案人员(包括领导在内),都要有明确的岗位和工作任务,并把它()。
A

作为考核内容;

B

写成制度;

C

业绩考证。


正确答案: A
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第10题:

单选题
精益制造体系BIQ升级中“缺陷不溢出后工位”的定义是()等级。
A

LEVEL-1

B

LEVEL-3

C

LEVEL-5

D

LEVEL-6

E

LEVEL-7


正确答案: D
解析: 暂无解析