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组织中的矛盾关系包括（）

题目
多选题
组织中的矛盾关系包括（）
A

个人和组织的矛盾关系

B

平衡和不平衡的矛盾关系

C

集权和分权的矛盾关系

D

稳定和变革的矛盾关系

E

”宽”与”严”的矛盾关系

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第1题：

在绩效考评过程中,由于考评者与被考评者双方在绩效目标上存在的不同追求,对此可能产生的矛盾中不包括哪一项?( )。

A.员工自我矛盾

B.部门之间自我矛盾

C.组织目标自我矛盾

D.主管自我矛盾


正确答案：B

第2题：

人际关系是组织环境中人与人之间的交往和联系。它既包括心理关系,也包括行为关系。它是一群相互认同、情感相互包容、行为相互近似的人与人之间联结成的关系。这种关系的特性有()。

A、社会性

B、情感性

C、矛盾性

D、复杂性


正确答案:A,B,D

第3题：

幼儿园管理实践中的基本矛盾包括()。

A、幼教机构与社会之间的矛盾

B、工作与工作的关系的矛盾

C、人与人的关系的矛盾

D、资源的投入与工作效果的关系的矛盾


参考答案：ABCD

第4题：

简述组织中的平衡和不平衡的矛盾关系。


正确答案:由于组织是一个由多种要素组成的动态的矛盾统一体，所以，在组织中自始至终存在着平衡与不平衡的矛盾。所谓组织的平衡，是指组织紫铜内矛盾诸要素、诸方面一级组织同环境之间形成对协调、和谐、适应的关系，从而使组织系统整体处于一种相对稳定有序的状态。不平衡则是指组织系统内矛盾诸要素、诸方面组织同环境之间出现不协调、不适应的关系，是组织系统整体处于不稳定状态。任何一个组织系统都是平衡和不平衡的辩证统一。平衡和不平衡是相比较而言的，因为组织系统的运动是绝对的，所以不平衡是绝对的，平衡是相对的。平衡和不平衡又是相互渗透的，平衡中包含着不平衡，不平衡中又包含着某种平衡。党组织系统内部绝大数因素、方面处于平衡状态时，其中的个别因素很方面的变化可能会偏离原来的联系，出现局部的不平衡。当组织系统内部矛盾的绝大多数因素、方面不能维持其相互是以你给的关系，使组织系统在总体上处于不平衡时，其中少数因素和方面可能形成协调的、适应的关系，形成局部的平衡，这就是不平衡的平衡。

第5题：

绩效考评中的矛盾冲突不包括（）

A、目标与职责矛盾
B、员工自我矛盾
C、主管自我矛盾
D、组织目标矛盾

答案：A
解析：
由于考评者与被考评者在绩效目标上的不同追求，可能产生三种矛盾：员工自我矛盾、主管自我矛盾、组织目标矛盾。

第6题：

概念之间的相容关系包括()

A、统一关系

B、属种关系

C、对立关系

D、矛盾关系

E、交叉关系


参考答案：ABE

第7题：

项目监理机构内部组织关系的协调包括（ ）。
A、建立信息沟通制度
B、明确规定每个部门的目标、职责和权限
C、事先约定各个部门在工作中的相互关系
D、及时消除工作中的矛盾或冲突
E、工作委任上要职责分明


答案：A,B,C,D
解析：
本题考查的是组织协调。项目监理机构内部协调包括：项目监理机构内部人际关系的协调；项目监理机构内部组织关系的协调；项目监理机构内部需求关系的协调。选项E，属于项目监理机构内部人际关系的协调参见教材P153。

第8题：

组织中的矛盾关系有哪些?


参考答案：1.个人和组织的矛盾关系;2.平衡和不平衡的矛盾关系;3.集权和分权的矛盾关系;4.稳定和变革的矛盾关系;5.组织结构、组织文化等要素的重要作用;6.组织管理中“宽”与“严”的辩证关系

第9题：

个人和组织的矛盾关系？


正确答案: 任何一个组织都是由两个人以上组成的集体，因此，任何一个组织都是一个矛盾统一体，其内部和外部各个要素、各个方面之间存在着诸多对立统一的辩证关系。管理者要做好组织工作，应注意处理好这些关系。组织和个人在组织中是相互制约、相互规定的。当组织处于稳定有序地发挥作用的时候，组织对个人的控制、统御在矛盾统一体中起主导作用，它控制和决定着个人在组织中的地位和作用。但是，即使在这种情况下，也存在着组织和个人的依赖关系。因为，组织是由个人组成的，个人是组成组织的基础，组织整体的特性和功能是由个人的各方面素质决定的。同时，组织整体的功能又和个人间的相互配合、相互协调密不可分。组织对个人有控制和影响作用，支配和控制着个人作用的发挥，个人又制约着组织的特性和功能。这种相互制约关系，一方面要求组织中的个人为了实现共同的目标，应积极主动地接受控制，同时又要求管理者不管在何种情况下，应该尊重下属，爱护组织中的每一个成员，注意调动他们的积极性。

第10题：

组织是管理运动过程的一个重要阶段，其内部包含有许多的矛盾关系。请阐述其中的集权和分权的矛盾关系。在管理活动中应该如何处理二者之间的辩证关系。


正确答案: 集权制和分权制是指管理职权在管理空间和时间上的表现形式和发展趋势。集权和分权作为权力存在方式的一个矛盾的两方面，二者是相互排斥、又相互依赖的。任何组织既需要分权，有需要集权。只有实行分权，才能实行专业化管理；同时随着协作关系的日益密切，也更需要集中统一的指挥。
二者的相互依赖还表现在集权和分权具有相对性。分权是在上级指定的政策、目标、任务指导下自行作出决策，行使一定的权力。因此，即使最大限度的分权，也是以一定的集权作为前提的。
正确运用它们的辩证关系做到合理有效的分配权力，就要掌握集权和分权的度。

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