对于从事电子商务的不同企业而言,有哪些配送模式可供选择?试加以说明。

题目
问答题
对于从事电子商务的不同企业而言,有哪些配送模式可供选择?试加以说明。
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相似问题和答案

第1题:

对于企业自身配送能力较差,且配送对该企业的重要性较低的情况下,企业应该果断选择自营配送模式。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错

第2题:

作为受许人,选择特许经营模式有哪些优缺点?试举例说明。


正确答案: (一)从受许人的角度来看,特许经营模式的优缺点如下:
优点:
1.加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业,投资风险小,并且可以得到特许人金融方面的帮助。
2.受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。
3.可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。使用公众所热悉的特许经营企业的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计,有利于提高竞争力。
4.特许经营企业集中进货,降低成本,保证货源。
缺点:
1.经营方式上没有自主权,受制于特许人,使其增长受限制。
2.支付昂贵的特许经营费,利润要按协议与特许人共享.
3.必须接受特许经营企业统一的供货价格。
4.一个特许经营加盟企业出现问题,会连累所有企业。

第3题:

连锁企业的配送模式主要有哪些类型?如何选择这些模式?


参考答案:

配送模式主要有:委托配送、共同配送和自行配送三种模式。对于一个连锁企业来说,选择何种配送模式,需要依据配送环境和自身条件进行选择,前者需要对现有配送中心进行评估,后者需要对企业财力进行筹划,尔后进行效益比较分析,决定是否选用哪种类型。从投资决策分析,应首先寻找理想的专业化配送中心,其次再寻求共有型配送中心。如果前两者都没有可行性,再考虑自己投资兴建配送中心。


第4题:

电子商务企业与物流企业的结合模式有()。

  • A、从电子商务企业向物流企业延伸
  • B、现货仓单交易
  • C、从物流企业向电子商务企业延伸
  • D、配送中心与电子商务企业联合

正确答案:A,B,C

第5题:

当企业有较强的配送能力,而配送在企业战略中不占主导地位时,企业可选择()

  • A、自营配送模式
  • B、共同配送模式
  • C、互用配送模式
  • D、第三方配送模式

正确答案:B,C,D

第6题:

电子商务的基本应用模式有()。

  • A、企业与消费者之间的电子商务模式和企业间的电子商务模式
  • B、垂直型电子商务模式和水平型电子商务模式
  • C、网上商场模式和物流配送模式
  • D、支付清算模式和安全认证模式

正确答案:A

第7题:

对于从事电子商务的不同企业而言,有哪些配送模式可供选择?试加以说明。


正确答案: 配送模式的选择直接关系到企业投资回报,经营风险,信誉保证以及经济效益,对从事电子商务的企业来讲是一个重大的决策问题。各种配送模式各有特点和适用性,因此,各个企业根据自身的经济实力,销售规模以及业务需要作出正确的选择。主要配送方式有以下四种:
(1)从事电子商务的企业自建配送中心,自己经营配送业务。这是一种附属型。因此,对于经济实力雄厚,规模较大,或自身拥有较好的物流设施和物流网络的电子商务企业来讲,可采用此种模式。
(2)将配送业务外包给专业物流公司。这是一种从事电子商务的企业将配送业务外包给专门从事此项业务的物流公司,从而使企业节省投资和管理费用,并享有较完善的物流服务的配送模式。因此,此种模式可以大力推行。
(3)与专门物流公司进行合作,采用单项业务外包的配送模式。在这种模式下,电子商务企业与专门物流公司进行合作,将自身不擅长的业务或者作业环节外包给专业物流公司。此种模式对自身拥有一定的物流设施和物流网络,又不大愿意扩大自身物流设施规模的电子商务企业来讲,比较合适。
(4)与其他企业合建配送中心,共同经营配送业务。这种模式最大的特点是企业间的优势互补,可以节省大量的资金,同时降低经营风险。与第一种模式相比较质量和服务水平相对较低。因此,此种模式对不具有自建配送物流中心的能力,而且规模不大或者资金有限的中小电子商务企业来讲,可以采用此种模式。

第8题:

企业电子商务网站建设,有()、()两种途径可供选择。


参考答案:第三方平台开店;自建电子商务网站

第9题:

对于从事电子商务的企业来说,配送的实施可有多种模式选择,这种附属型、自我服务性质的配送模式属于()

  • A、自建配送中心的电子商务企业
  • B、配送业务外包给专业物流公司的电子商务企业
  • C、与专业物流公司合作的电子商务企业
  • D、与其他企业合建配送中心的电子商务企业

正确答案:C

第10题:

电子商务企业提高配送经济效益的主要途径有哪些?


正确答案: 主要途径有以下三条:
(1)合理选择配送方式,确定配送区域。
(2)实施计划配送。
(3)开展共同配送。针对企业本身的具体现状,选择合适的配送方式,降低不必要的环节或运输成本,兼顾成本和服务能力,确定配送区域。采用有效的信息系统,了解掌握信息实施计划配送。建立企业联盟,明确各自成本与收益,积极开张共同配送。