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以下哪项是在决定自制还是外购时不需要考虑的因素（）

题目
单选题
以下哪项是在决定自制还是外购时不需要考虑的因素（）
A

自制与外购的价格比较

B

是否需要保密

C

产能是否允许自制

D

市场对成品需求的数量

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相似问题和答案

第1题：

企业在生产经营活动中，有时会面临零部件自制还是外购的决策问题。假设无论外购还是自制，企业固定成本总额均不变，那么进行这类问题决策时，一般只考虑（ ）。 A．自制零部件的单位成本是否低于外购单价 B．自制零部件的单位变动成本是否低于外购单价 C．自制零部件是否盈利 D．自制零部件是否亏损


正确答案：B
由于固定成本不变化，因此，需要考虑的只是单位变动成本和外购单价之间的关系，答案是B。

第2题：

某企业使用M零件，可以自制也可以外购，年需用量为72000件，日平均需用量为200件。如果自制，每批生产准备成本为600元，每件生产成本10元。若外购，一次订货成本为100元，单价12元。假设无沦自制还是外购，零件的单位年储存成本相同，均为10元(包括零件占用资金的应计利息)，外购时零件可以瞬时补充，如果自制每天产量为600件。 要求：分别计算自制和外购下的经济订货量，并判断企业应选择自制还是外购?


正确答案：

第3题：

在零件自制、外购决策中,若自制方案和外购方案成本平衡点的业务量为1000个,当全年需要零件数量为1500个时,企业应选择()

A.自制方案

B. 外购方案

C. 自制外购都可

D. 自制外购都不可


参考答案：A

第4题：

关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是（ ）。

A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购
B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借
C.总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响
D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析

答案：C
解析：
编制采购计划过程应该考虑与每一个“自制/外购”决定关系密切的风险，还要考虑评审合同的类型以减轻风险或把风险转移到卖方。

第5题：

当某企业决定对其风险管理采用自留还是转移方式时,不需要考虑的因素是A.风险发生的具体时间SX

当某企业决定对其风险管理采用自留还是转移方式时，不需要考虑的因素是

A.风险发生的具体时间

B.风险损失的大小

C.风险发生的频率

D.本公司的财务承受能力


参考答案：A

第6题：

在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。 ( )

A．正确

B．错误


正确答案：B
解析：如果单凭外购价格低于企业当前自制成本就决定外购，可能达不到真正降低成本的目的。因为一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。

第7题：

在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。（ ）


正确答案：×
答案解析：一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。（参见教材496页）
　

第8题：

自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。()


参考答案：错

第9题：

关于“自制/外购”分析的描述,正确的是（ ）

A.自制外购分析是在实施采购阶段做的事情
B.自制/外购分析是控制采购阶段做的事情
C.自制/外购分析是编制采购计划的工作技术
D.任何预算限制都有不会影响“自制/外购”分析

答案：C
解析：
自制/外购分析是编制采购计划的工作技术。

第10题：

在进行自制还是外购的决策时，下列各项中属于决策者需要考虑的因素有（　　）。

A.外购产品的质量
B.送货的及时性
C.供货商的新产品研发能力
D.本企业有关职工的抱怨程度

答案：A,B,C,D
解析：
在进行自制还是外购的决策时，决策者除了要考虑相关成本因素以外，还要考虑外购产品的质量、送货的及时性、长期供货能力、供货商的新产品研发能力以及本企业有关职工的抱怨程度等因素，在综合考虑各方面因素之后才能进行最后的选择。

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