由于技术产业结构的快速转型和变化，高度竞争的环境对组织的灵活性提出了很高的要求。由于很多组织会采用一种新型的组织结构，比如组织结构的扁平化、组织结构事业部制与项目制的引入等。这些组织结构的变化一方面会直接影响到专业技术人员的工作内容，另一方面也会使雇主与雇员之间的“心理契约”发生改变。

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正确答案:正确

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第1题：

下列（）属于新型的组织结构形式。

A．网络型组织结构

B．矩阵制组织

C．集团控股型组织结构

D．直线制组织结构

E．事业部制组织结构

正确答案：AC

第2题：

项目化管理的工作要点包括()。

A、根据组织战略目标的要求整合项目资源
B、根据外部环境的变化选择项目
C、根据项目之间的关系整合组织资源
D、根据组织发展战略的要求选择项目
E、构建新型的组织结构和组织文化

答案：A,D,E

解析：

项目化管理的工作要点主要包括：①构建新型的组织结构和组织文化，以适应外部环境变化和内部创新的需求。②根据组织发展战略的要求选择项目。一个组织开展项目的目的是为了支持组织战略，实现组织目标。开展什么样的项目应该在组织战略的指导下进行，才能避免项目目标与组织目标的冲突。③根据组织战略目标的要求整合项目资源。开展项目是需要资源的，特别是一些核心资源，在任何组织中都是稀缺的。应该根据项目对组织战略的价值贡献配置资源，这样才能保证在项目目标实现的同时，最大化地实现了组织的目标。

第3题：

企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（）。

A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差

B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强

C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强

D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

正确答案：A

第4题：

在当今企业创新管理中，构建（）、流程和创新型文化以快速响应环境的变化，更利于集成创新。

A、刚性的组织结构
B、柔性的组织结构
C、扁平的组织结构
D、松散的组织结构

正确答案:B

第5题：

下列各项关于组织结构与战略的关系，说法不正确的是（　）。

A、钱德勒认为组织结构服从战略
B、企业最先对经济发展做出反应的是战略
C、企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
D、企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变

答案：D

解析：

一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益。选项D的说法不正确。

第6题：

员工拥有两个直接上级的组织结构的是( )

A.矩阵制组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.区域事业部制组织结构

答案：A
解析：在矩阵制组织结构下，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

第7题：

主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是（）。

A.行政层级式组织结构
B.职能制组织结构
C.矩阵式组织结构
D.事业部制组织结构

答案：B

解析：

本题考查职能制组织结构的适用范围。职能制组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制结构适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

第8题：

下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发?()

A、直线型组织结构

B、直线职能参谋型组织结构

C、事业部制组织结构

D、超事业部制组织结构

参考答案：D

第9题：

下列有关组织结构的表述正确的有（）。

A、科层组织结构是一种分权的组织结构
B、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
C、网络组织结构是一种集权的组织结构
D、事业部制结构是一种分权的组织结构

正确答案:B,D

第10题：

对传统组织进行改革，提高敏捷性、快速响应市场的变化，这是指（）

A、组织结构柔性化
B、组织结构虚拟化
C、组织结构扁平化
D、组织结构网络化

正确答案:A

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