事业部并没有一个明确标准的定义,通俗地理解,就是事业部作为业务条线,作为单独的实体,多劳多得,亏损自负。

题目

事业部并没有一个明确标准的定义,通俗地理解,就是事业部作为业务条线,作为单独的实体,多劳多得,亏损自负。

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第1题:

一个法人下多事业部账套的问题

一个法人公司下有多个独立核算的事业部。事业部之间存在内部交易。请问从工商或税务的会计角度出发各事业处是否可单独设立账套。公司使用合并报表。


可以, 因为在不同的银行就要设置不同的帐套。
各事业处可单独设立账套,公司使用合并报表

 各事业处可单独设立账套,公司使用合并报表。

第2题:

关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是( )

A. 总公司以各事业部为单位制定利润预算
B. 各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
C. 企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
D. 各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心

答案:A,B,C
解析:
总公司在重大问题上集中决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心,选项 D 错误。

第3题:

下列选项中,可以作为一个会计主体单独进行核算的有()。

A、分公司

B、营业部

C、生产车间

D、事业部


正确答案:ABCD

第4题:

以业务线管理为主的事业部制组织架构中,事业部的功能有( )。

A.业务拓展
B.业务管理
C.业务处理
D.按业务线继续设立若干事业部
E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源

答案:A,B,C,E
解析:
以业务线管理为主的事业部制组织架构中,全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务线设立若干事业部,行使本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权。在这种组织架构中,事业部不仅集业务拓展、业务管理、业务处理三大功能于一身,而且可以支配本业务线的所有人力、财力、物力资源,独立性自主性较强。

第5题:

以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是:全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务设立若干事业部,行使本业务线的( )。

A.经营决策权
B.业务管理权
C.资源调度权
D.绩效考核权
E.独立自主权

答案:A,B,C,D
解析:
以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是:全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务设立若干事业部,行使本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权。

第6题:

以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是:全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务设立若干事业部,行使本业务线的( )。

A . 经营决策权

B . 业务管理权

C . 资源调度权

D . 绩效考核权


参考答案: A B C D

第7题:

关于事业部制组织形式的说法,错误的是( )。

A.适用于大型联合企业或公司
B.统一决策、统一经营
C.单独核算、自负盈亏
D.事业部是实现公司目标的基本经营单位

答案:B
解析:
事业部制实行集中决策指导下的分散经营。

第8题:

各事业部、各分公司专设招标代理机构负责本单位的招标代理业务,是招标代理业务的具体实施机构,受各事业部、各分公司市场部直接管理,未单独设置市场部的由综合部管理,并配备招标代理业务的后勤支撑人员。()

此题为判断题(对,错)。


答案:对

第9题:

矩阵型组织架构的主要特点包括()。

A.总行按业务线设立若干事业部
B.在总行和分支机构之间设立若干区域总部
C.总行与区域总部按相同序列设立若干事业部
D.区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导
E.全行所有业务划分为若干业务线

答案:B,C,D
解析:
按照内部管理模式划分,商业银行组织架构分为以区域管理为主的总分行型组织架构、以业务线管理为主的事业部制组织架构、矩阵型组织架构。其中,B、C、D项属于矩阵型组织架构的主要特点。A、E项属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的主要特点。

第10题:

根据全行条线事业部改革要求,按照分行票据业务营业收入规模及业务管理水平,分行票据业务经营模式分为票据中心和分散操作两种模式。对应的设立标准是三年平均净收入():

  • A、3000万以上
  • B、4000万以上
  • C、5000万以上
  • D、6000万以上

正确答案:C

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