简述管理层次与幅度的关系。

题目

简述管理层次与幅度的关系。

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相似问题和答案

第1题:

简述影响组织层次与管理幅度之间关系的主要因素


参考答案:组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有:①管理幅度和管理者所处的层次。社会组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位,中层组织处于中介地位,基层组织起执行作用。②工作性质和工作内容的难易程度。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性,则管理幅度可适当加大,管理层次适当减少。③组织成员的素质水平。④领导者素质的高低。⑤集权、分权与授权程度。⑥管理信息系统和技术的先进程度。

第2题:

关于管理幅度、管理层次与组织规模三者关系的说法,正确的是()。

A:管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比
B:管理幅度既定,管理层次与组织规模成反比
C:组织规模既定,管理层次与管理幅度成正比
D:管理层次既定,管理幅度与组织规模成反比

答案:A
解析:

第3题:

简述管理幅度与管理层次的关系。


参考答案:管理幅度与管理层次呈反比例关系,同样的企业,如果加大管理幅度,即领导的下级人员多一些,则管理层次可适当地减少。反之,管理层次就要增加。一般地说,我们要尽可能地减少管理层次,因为管理层次多了,信息传递速度慢,而且容易失真,致使办事延缓。但是管理层次的减少不是主观随意的,它受到有效管理幅度的制约,必须在领导有效的前提下减少有效层次。所以有效的管理幅度是决定企业设置几个管理层的一个基本因素。

第4题:

管理幅度与管理层次成正比关系,管理幅度越大,管理层次越多。


正确答案:错误

第5题:

在组织规模给定的情况下,企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。

A:管理幅度越大,管理层次越多
B:管理幅度越大,管理层次越少
C:管理幅度越大,管理层次可能越多
D:管理幅度越大,管理层次可能越少

答案:B
解析:
管理层次与管理幅度的关系包括两个方面:①管理层次与管理幅度成反比。在组织规模给定的情况下,管理幅度增大,管理层次就减少;管理幅度减少,则管理层次增多。②管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系。

第6题:

企业组织的层次与管理幅度的关系是( )。

A.管理幅度越大,管理层次越多

B.管理幅度越大,管理层次越少

C.管理幅度越大,管理层次可能越多

D.管理幅度越大,管理层次可能越少


正确答案:B

第7题:

关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是(  )。


A.管理幅度既定,管理层次与组织规模成反比

B.管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比

C.组织规模既定,管理层次与管理幅度成正比

D.管理层次既定,管理幅度与组织规模成反比

答案:B
解析:
在管理幅度既定的情况下,管理层次与组织规模成正比。同时管理幅度与管理层次在行政组织结构中成反比例关系,即在行政组织规模确定的前提下,管理幅度越大,管理层次越少;管理幅度越小,则管理层次越多。故选B。

第8题:

关于管理幅度与组织层次的关系,不正确的说法是哪一项?()

A、管理幅度宽与组织层次少相关

B、管理幅度窄造成组织层次多

C、要减少组织层次必须扩大管理幅度

D、组织层次增加是管理幅度扩大的结果


参考答案:D

第9题:

什么是管理层次与管理幅度?试述管理层次与管理幅度的关系。
管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。
管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。
管理层次与管理幅度必须适当。一般来说,管理幅度和管理层次成反比,管理幅度越大,则管理层次越少;相反,管理幅度越小观管理层次越多。但管理幅度与管理层次之间的关系是很复杂的,是由许多相关因素决定的。如还要看工作性质、人员素质、领导能力和技术手段等因素来决定。

第10题:

简述决定管理层次和管理幅度关系的主要因素。


正确答案:⑴行政组织工作任务的性质制约着管理幅度与管理层次。工作任务越复杂,差异越大,需要协调的程度就越高,管理幅度应该越小,管理层次越多;反之亦然。
⑵要视工作种类的接近程度而定。工作种类越接近,越应采用宽幅少层的结构,反之,则应采用窄幅多层的结构。
⑶要看行政组织成员的知识水平和思想水平。对知识程度高、责任感强的成员应采用扁平结构,反之,则应采用尖型结构。
⑷领导者的水平和能力直接制约着管理幅度和管理层次。管理幅度的宽窄与领导者的能力成正比,管理层次的多少与领导者的水平和能力成反比。