全员普及的BIM团体的优点是加快实施速度，提高各专业协同能力。
第1题：
BIM团队的组织管理模式一般有三种，分别是：（）
第2题：
（）不属于使用计算机审计的优点。
第3题：
A、BIM设计流程，由于是在协同工作环境中进行设计，设计成果实时共享，各专业设计界限比较模糊，各自专业可以实时看到上、下游专业最新设计成果，协同性高，能将各专业之间的冲突降到最低，整体设计质量高
B、工程可行性研究评估阶段首先是线路专业进行工程可行性研究评估阶段设计
C、建筑专业根据线路工程可行性研究评估阶段BIM模型在协同平台上实时进行设计
D、结构、机电专业在协同平台上完成本专业工程可行性研究评估阶段设计，线路、建筑专业不需要再进行本专业的更新，即可完成工程可行性研究评估阶段设计
第4题：
全员普及的BIM团队里的缺点是投入大、速度慢。
第5题：
全员普及的BIM团队里的缺点是（）
第6题：
BIM团队的组织管理模式一般有全员普及模式，集中管理模式，分散管理模式。
第7题：
以下关于项目管理协同的说法错误的是（）。
第8题：
第9题：
分散管理的BIM团队的优点是（）
第10题：
随着BIM应用的深入，集中管理模式应：（）