试述什么是知识管理?

题目

试述什么是知识管理?

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相似问题和答案

第1题:

试述组织知识管理涉及的技术。


正确答案:组织知识管理涉及的技术有:文档管理、知识门户、数据挖掘与知识发现、搜索引擎、智能检索技术、专家系统、电子会议、在线学习以及群件等。

第2题:

试述知识管理的性质、特点和内容


正确答案: 知识是人们通过学习,发现以及感悟所得到的,对世界认识的总和,是人类经验的结晶。知识管理是:在充分肯定知识对企业价值的基础上,通过创造一种环境让每位职员能获取、共享、使用组织内部和外部的知识信息以形成个人知识,并支持、鼓励个人将知识应用、整合到组织产品和服务中去,最终提高企业创新能力和对市场反应速度的管理理论和实践。
知识管理的特点:与传统管理理论强调有形生产要素的管理不同,知识管理要求企业从拥有的知识和应用能力上理解和争取竞争优势。
从纵向看,知识管理可以分为知识获取的管理、知识利用的管理、知识创新的管理。这三个层面的管理是一个互动的整体,获取知识是前提,分享和利用知识是核心环节,知识创新是目的。从横向看,主要有信息管理、无形资产管理、职工教育与培训管理、人力资源管理、经营战略管理。知识管理具有知识管理对象的无形化;知识管理边界的不确定性;知识管理过程的一致性;知识创新是知识管理的目标;在知识管理下,报酬形式由按劳分配转为按知分配,沟通方式由纵向沟通转向横向沟通;知识管理是一个管理系统,而不是一条管理链,从而要求各方面的互动和联结等特征
知识管理的内容:一般地讲,企业知识管理可分为两部分,一是内部知识管理,包括知识的生成、交流、积累和应用四个环节;二是外部知识管理,即通过企业之间的交流与合作等对知识进行有效的管理。但总体上讲,知识管理有四个基本职能,即外化、内化、中介和认知过程。

第3题:

试述掌握知识和发展智力的关系是什么?


答案:
解析:
掌握知识与发展智力相互依存、相互促进,二者统一在同一教学活动中。 现代教学论认为,教学过程既是向学生传授知识的过程,又是发展学生智力和能 力的过程。重视教学的发展性,是新时代的要求
1.掌握知识是发展智力的基础
2.智力发展是掌握知识的重要条件。
3.防止单纯抓知识教学或只重能力发展的片面性(形式教育论&实质教育论) 形式教育论代表人物是英国的洛克和瑞士的裴斯泰洛奇,形式教育论认为教学的 主要任务在于开设希腊文、逻辑、文法和数学等学科发展学生的智力,至于学科 内容的实用意义则是无关紧要的。实质教育论的代表人物是德国的赫尔巴特和英 国的斯宾塞,实质教育论认为教学的主要任务在于传授给学生有用的知识,至于 学生的智力则无需特别的培养和训练。
4.掌握知识与发展智力相互转化的内在机制。 知识不等于智力,学生掌握知识的多少并不完全表明其智力的高低。要引导学生在掌握知识的同时,有效地发展他们的智力和认识能力。知识与智力的相互转化 应注意以下条件:
(1)传授给学生的知识应该是科学的规律性的知识
(2)必须科学的组织教学过程
(3)重视教学中学生的操作与活动,培养学生的参与意识与能力,提供学生积 极参与实践的时间和空间。
(4)培养学生良好的个性品质,重视学生的个别差异

第4题:

什么是全面质量管理?试述全面质量管理的特点。


正确答案: 全面质量管理定义为:“一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。”
全面质量管理的特点
全面质量管理最基本的特点就是以系统的观点和方法,实施全面的、全过程的、全员的质量管理。
1)提高工作质量,保证“产品”质量全面质量管理中的“质量”的含义很广泛,它既包括了“产品”质量,又包含了工作质量。
2)全过程的质量管理对于汽车服务企业,实现全面质量管理就是要做好汽车服务全过程的质量管理工作。
3)全员的质量管理全面质量管理涉及企业各部门、各环节的工作,它们在企业中占有不同的地位,发挥不同的作用,相互联系,相互促进。因此,汽车服务企业提高其"产品"质量要依靠广大职工的共同努力,其"产品"质量是企业职工文化素质、技术素质、管理素质、领导素质以及思想品德的综合反映。
4)以预防为主,防检结合“产品”质量的好坏,有一个逐步产生和形成的过程,实行以预防为主,防检结合,则可以把不合格的产品消除在它的形成过程中。这就要求事先采取有效措施控制影响"产品"质量的因素,使"产品"质量处于最佳的稳定状态。以预防为主,并不排斥事后的检验总结,而是把预防与检验总结结合起来。
5)把数理统计方法作为全面质量管理的重要手段现代化大工业生产的发展,要求企业在生产中更加自觉地应用高新技术。全面质量管理运用数理统计方法,可以把质量问题数量化,用数据反映质量状况,做到“胸中有数”;同时,还可以从数据的分析中找出反映质量变化的规律,掌握质量动态和发展趋势,以便采取有效措施解决质量中存在的问题,提高产品质量。

第5题:

试述如何把知识管理应用到体育领域的发展之中?


正确答案: (1)对围绕体育领域发展的知识的收集和管理,使每一位体育工作者都最大限度地贡献出其积累的知识,实现知识共享是体育领域进行知识管理的主要目标。
(2)建立个体育组织的内部信息网,便于组织中的人员进行知识交流。
(3)制定各种激励政策鼓励组织中的人员进行知识交流。
(4)利用各种知识数据库、专利数据库存放知识、积累知识。
(5)放松组织内部的体育人员知识利用方面的瓶颈与控制,鼓励教练员、运动员和其他工作人员在体育组织内部进行个人潜能的发挥,促进知识的运用。
(6)知识的外部管理能够使体育组织可以有效的和其他体育组织之间进行知识交流、知识共享,有效的与其他专门的指示外部供应商进行合作,共同开拓和培育体育市场。

第6题:

什么是项目管理知识领域?


正确答案:从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域:项目范围管理、项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目采购管理,项目风险管理和项目综合管理,每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。

第7题:

什么是知识管理的编码策略,其特点是什么


正确答案: 含义:它是基于知识再用的知识管理策略,通过对具有显性的知识进行加工整理并存储在数据库中,从而是企业可以方便地对其进行传播和再利用。
特点:①在知识管理编码策略中采用的是人到文档方式
②编码策略只要依靠的是规模效应
③编码测略的核心是IT系统

第8题:

试述急诊管理要点是什么?


正确答案: 急诊管理要点:
①制定急诊就诊范围;
②切实抓好预检质量;
③严格岗位责任制;
④提高急诊工作质量;
⑤制定急诊抢救程序。

第9题:

什么是管理层次与管理幅度?试述管理层次与管理幅度的关系。


正确答案: 管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。
管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。
管理层次与管理幅度必须适当。一般来说,管理幅度和管理层次成反比,管理幅度越大,则管理层次越少;相反,管理幅度越小观管理层次越多。但管理幅度与管理层次之间的关系是很复杂的,是由许多相关因素决定的。如还要看工作性质、人员素质、领导能力和技术手段等因素来决定。

第10题:

试述文化管理是什么?


正确答案: 就是从文化的高度来管理企业,对企业的控制,计划,领导,协调,组织等方面都渗入文化的因素,以文化贯通企业管理的全过程。它并不是如质量管理或本管理那样的一种具体的管理方式,它更接近于一种管理理念,用文化这个"工具"对管理的各个方面进行重新塑造,以打造出适应新的经济环境的管理模式。