1929—1933年经济危机，日本许多公司大批裁员，而松下幸之助创办的公司在此期间未裁一人。
第1题：
下列哪些人物属于日本的四大经营之圣？（）
第2题：
上世纪60年代，日本松下通信工业公司曾投入巨额资金，用于大型电子计算机的业务开发，但1964年，公司总裁松下幸之助却突然宣布放弃这个开发项目。对此，公司员工非常不解，认为这样半途而废是错误的。而松下幸之助是这样分析的：当时大型电脑市场几乎被IBM垄断，而富士通、日立等公司也正在为抢占电脑市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得竞争优势，公司的决策已经出现错误，如果继续错下去，就可能满盘皆输。后来，事实证明松下的这个决定是明智的，他们既没有强行与IBM抗争，也没有与富士通、日立为伍，而是专注于发展企业传统产品，走出了松下的特色之路。作者主要想通过材料告诉我们（）
第3题：
A、张瑞敏
B、松下幸之助
C、牛根生
D、李嘉诚
第4题：
名为“川北电器所”的制造电风扇企业之所以给松下幸之助订单的原因在于：（）。
第5题：
鱼刺图战略分解法是一种定性的逻辑分析方法。提出这一方法的学者是（）。
第6题：
被称为日本的“经营之神”是（）。
第7题：
松下电子的创始人是谁？（）
第8题：
A、选择路线
B、解说和接待
C、明确主题
D、征询参观者的意见和建议
第9题：
在日本（）被人们称为“经营之神”。
第10题：
日本的经营之神松下幸之助的思想渊源来自于涩泽容一。