5W2H法的优势有（）A、准确界定、清晰表述问题，提高工作效率B、帮助有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架C、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义D、有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目

题目

5W2H法的优势有（）

A、准确界定、清晰表述问题，提高工作效率
B、帮助有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架
C、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义
D、有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目

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相似问题和答案

第1题：

下列关于各种绩效评价方法的优缺点的表述，正确的是( )。

A．行为锚定法的设计较为简单

B．排序法简单实用又不容易给员工造成心理压力

C．配对比较法很难应用于绩效反馈面谈

D．关键事件法易于在员工之间进行评价

正确答案：C
解析：行为锚定法的设计成本很高、设计周期很长；排序法的优点是简单、实用，缺点是容易给员工造成心理压力；配对比较法的缺点是随着部门人数的增多，评价的工作量会几何级数递增，因此，很难应用于绩效反馈面谈；关键事件法的不足之处在于每个评价者对于关键事件的理解程度可能不尽相同，评价者也许抽不出大量的时间来逐一记录每位员工的关键事件。因此，关键事件法难于在员工之间进行评价。

第2题：

会计收益率法的优点包括（）。

A．考虑了货币的时间价值

B．评价指标计算简单、方便

C．经济意义易于理解

D．考虑了投资寿命期内所有年份的收益情况

E．反映了投资报酬率的高低

正确答案：BCD
会计收益率法的优点主要有：①评价指标的计算简单、方便；②经济意义易于理解，净利润是会计人员较为熟悉的概念；③考虑了投资寿命期内所有年份的收益情况。

第3题：

战略风险管理的基本假设不包括（）。

A．准确预测未来风险事件的可能性是存在的

B．预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失

C．如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会

D．风险可以完全避免

正确答案：D

第4题：

工作分解结构的作用有()。

A、清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌
B、清晰地表示各项目工作之间的相互关系
C、有助于落实招标采购合同管理体系
D、有助于准确界定项目工作的内容和范围
E、有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目

答案：A,B,D,E

解析：

工作分解结构有如下作用：①清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准。②清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度。③有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目。

第5题：

战略风险管理的基本假设不包括（　　）

A、如果采取适当的措施，风险可以完全避免
B、预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失
C、准确预测未来风险事件的可能性是存在的
D、如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会

答案：A

解析：

商业银行致力于战略风险管理的前提，是理解并接受战略风险管理的基本假设：①准确预测未来风险事件的可能性是存在的；②预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失；③如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会。

第6题：

()主要是把客户在完整流程中需要的全部信息进行合理的组织,以使信息易于理解、易于获得、易于使用。

A.信息设计

B.信息结构设计

C.系统设计

D.流程设计

正确答案：B

第7题：

战略风险管理的基本假设不包括（）。

A.如果采取适当的措施，风险可以完全避免
B.预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失
C.准确预测未来风险事件的可能性是存在的
D.如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会

答案：A

解析：

第8题：

以下关于业务界定表述正确的是:()。

A、向外部利益相关者清晰表明我们这个企业是干什么的?以便他们尽快、准确理解我们这个企业的实质尤其是我们的创新之处。

B、向内部核心人员揭示本企业的关键成功因素，以及核心能力建设的方向以及核心优势

C、业务界定包括基础业务界定与业务组合设计

D、业务界定就是一个创业企业的业务组合，就是明确该企业(项目)运营中的核心活动

参考答案：ABCD

第9题：

下列表述中，属于关键事件法主要优点的是()。

A:准确地描述平均绩效水平
B:集中研究岗位行为
C:只需花少量的时间去收集关键事件
D:获得比较客观或正确的信息

答案：B

解析：

关键事件法的主要优点是，考虑了岗位的动态特点和静态特点，集中研究岗位行为，因为行为是可观察的、可测量的。

第10题：

背景资料：
某沿海大桥工程项目，主墩基础是48根钻孔灌注桩，实际成孔深度为55m。大桥所处位置的地点情况为：表层为5m的砾石，以下为30m的卵漂石层，再下层为软岩层。
施工单位进场后，针对本工程的特性，召集各专业技术人员制定了详细的施工管理制度。在施工过程中，发生以下事件：
事件1：在图纸会审中发现存在设计有遗漏问题，施工单位向设计单位发出了“设计变更通知单”；
事件 2：为了协调方便，某公路检测机构在该工程项目中同时接受业主、监理和施工三方的试验检测委托；
事件3：施工过程中，经建设单位同意对工程进行了较大设计变更，从而增加了投资。
【问题】
对施工中发生的事件逐一进行判断是否合理或正确，不正确或不合理的，请改正。

答案：

解析：

（1）事件1不正确。
正确做法：应由设计单位发出“设计变更通知单”。
（2）事件2不正确。
正确做法：检测机构在同一公路工程项目标段中不得同时接受业主、监理、施工等多方的试验检测委托。
（3）事件3不正确。
正确做法：较大设计变更应由省级交通运输主管部门负责审批。

5W2H法的优势有（）A、准确界定、清晰表述问题，提高工作效率B、帮助有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架C、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义D、有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目

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