“需要层次理论”在具体应用中应考虑（）A、针对不同层次的需要，提出相应的管理措施B、注重调查分析本*企业员工需要层次结构，为安全生产管理提供科学的依据C、注重员工需要层次结构的变化，适时调整满足员工需要的内容D、进行必要的心理保健和心理咨询E、要因人而异，满足不同人的需要

题目

“需要层次理论”在具体应用中应考虑（）

A、针对不同层次的需要，提出相应的管理措施
B、注重调查分析本*企业员工需要层次结构，为安全生产管理提供科学的依据
C、注重员工需要层次结构的变化，适时调整满足员工需要的内容
D、进行必要的心理保健和心理咨询
E、要因人而异，满足不同人的需要

参考答案和解析

正确答案:A,B,C,D,E

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相似问题和答案

第1题：

符合马斯洛对人类基本需要理解的是

A．先满足低层次的需要，然后再考虑较高层次的需要

B．需先满足人的较高层次的需要，再考虑低层次的需要

C．个体满足低层次需要的方式差异显著

D．个体满足高层次需要的方式类似

E．各种需要满足的意义因人而异

正确答案：A

第2题：

“需要层次理论”在具体应用中应考虑

A、针对不同层次的需要，提出相应的管理措施

B、注重调查分析本企业员工需要层次结构，为安全生产管理提供科学的依据

C、注重员工需要层次结构的变化，适时调整满足员工需要的内容

D、进行必要的心理保健和心理咨询

E、要因人而异，满足不同人的需要

参考答案：ABCDE

第3题：

马斯洛的需要层次理论在管理上的应用主要有( )。

A．管理者需要考虑每个员工的特殊需要

B．管理者需要为每一层次的需要设计相应的激励措施

C．组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的

D．管理者需要考虑员工不同层次的需要

E．组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的

正确答案：BCDE
解析：马斯洛的需要层次理论在管理上的应用有：①管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施；②管理者需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的；③该理论还表明，组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很小；但如果着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显的提高。

第4题：

下列关于马斯洛的需要层次理论在管理上的应用的说法中，错误的是（）。

A.管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为之设计相应的激励措施
B.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的
C.组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
D.管理者需要考虑每个员工的特殊需要

答案：C

解析：

本题考查马斯洛的需要层次理论在管理上的应用。根据需要层次理论，管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。管理者也需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的。需要层次理论表明组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很微弱；但如果着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显的提高。所以C项错误。

第5题：

关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是()。

A:未被满足的需要是行为的主要激励源
B:获得基本满足的需要具有强的激励作用
C:基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足
D:管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次
E:组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的

答案：B,C

解析：

本题考查马斯洛的需要层次理论。已获得基本满足的需要不再具有激励作用。所以选项B错误。基本需要主要靠外部条件满足，高级需要主要靠内在因素满足。所以选项C错误。

第6题：

以下对双因素理论理解正确的是( )。

A．需要层次理论和双因素理论既有联系又有区别：需要层次理论针对的是人类的需要和动机，而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因

B．具备保健因素能使员工产生不满情绪，也能起到激励的作用

C．具备激励因素可以令员工产生满意情绪，但不具备这些因素会招致员工的不满

D．要激励员工，只需要满足员工工资、工作环境等因素

正确答案：A
解析：保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素，具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素，具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。C项错误。要想激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。D项错误。

第7题：

马斯洛的需要层次理论对管理的建议是（）。

A．组织用于满足低层次需要的投入效应是递增的

B．管理者需要考虑员工不同层次的需要

C．管理者需要考虑每个员工的特殊的需要情况，从而相应的加以满足

D．组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施

正确答案：BCD

第8题：

根据马斯洛需要层次理论,“饭店鼓励员工参与管理,提出合理化建议”是为了满足员工哪个层次的需要()

A.安全需要

B.社交需要

C.尊重需要

D.自我实现需要

参考答案：D

第9题：

关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是（）。

A.未被满足的需要是行为的主要激励源
B.获得基本满足的需要具有强的激励作用
C.基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足
D.管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次
E.组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减

答案：B,C

解析：

【知识点】马斯洛的需要层次理论的内容；
马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：①生理需求；②安全需要；③归属和爱的需要；④尊重的需要；⑤自我实现的需要。需要层次理论的观点主要有：①人均有五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已；②未被满足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用；③这五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要；④以上五种层次的需要还可大致分为两大类，前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要，因为前三者的满足主要靠外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次，该理论还表明，组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。

第10题：

关于需要层次理论在管理上的应用的说法，错误的是( )。

A.管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要
B.管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施
C.组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的
D.要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位

答案：A

解析：

选项A错误，管理者需要考虑每个员工的特殊需要。

题目

参考答案和解析

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