简述以品牌战略和方向为核心的新型组织结构。

题目

简述以品牌战略和方向为核心的新型组织结构。

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相似问题和答案

第1题:

我国新型工业化的产业格局和产业结构凋整的基本方向是( )

A.以高新技术产业为导向

B.以基础产业和制造业为支撑

C.以农业为基础

D.服务业全面发展


正确答案:ABD
这也是新型工业化道路的产业结构的标准提法。

第2题:

简述品牌战略管理组织的三个基本原则。


正确答案: (1)上下一致性原则
所谓上下一致性原则主要是指品牌战略思想、规划内容与品牌执行要兼收并蓄。
(2)企业资源的匹配性原则
这是一个非常重要的原则,如果品牌管理组织与企业的资源无法匹配,那么这个品牌管理组织肯定无法得到充分的执行,同样品牌战略实施就会受阻,甚至失败。
(3)微调性原则
对品牌管理组织进行微调,循序渐进的进行调整,设定目标让企业的品牌管理组织在一段时间内完成规划好的结构,可以确保既不破坏企业原有内部平衡,又能有效地实施品牌战略管理组织。

第3题:

将职能部门和项目小组进行组合,以完成某项工作为核心的新型组织结构被称为()。

A.矩阵式结构

B.扁平式结构

C.直线式结构

D.职能式结构


参考答案:D

第4题:

在当今企业创新管理中,构建()、流程和创新型文化以快速响应环境的变化,更利于集成创新。

  • A、刚性的组织结构
  • B、柔性的组织结构
  • C、扁平的组织结构
  • D、松散的组织结构

正确答案:B

第5题:

我国的建筑企业组织变革需要注意的是()。

  • A、使用智能职能式管理结构
  • B、把握组织变革的核心
  • C、明确组织变革的原则和目标
  • D、创建创新型组织

正确答案:B,C

第6题:

简述新型组织结构。


答案:
解析:
组织理论;组织结构。 组织结构是指组织内部的工作分配以及指导组织活动的协调、沟通、工作流程和正式权力的模式。新型组织结构主要有以下两种: (1)团队结构。其主要特点是,打破部门界限,并把决策权下放到工作团队员工手中,这种 结构形式要求员工既是全才又是专才。在小型公司中,可以把团体结构作为整个组织的形式。 在大型组织中,团队结构一般作为典型的官僚结构的补充,这样组织结构形式既具有官僚结构标准化的好处,可以提高运行效率,又能因团队的存在而增强灵活性。 (2)虚拟组织。是指公司在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但公司内部没有完整的执行这些功能的组织。是一种规模较小,但可以发挥主要商业职能的核心组织。虚拟组织决策集中化的程度很高,但部门化程度很低,或根本就不存在,其实质是“可以租借,何必拥有”。

第7题:

简述以品牌为核心的传统企业结构。


正确答案: 在品牌中通常享有既得权利的主席或首席执行官,常常把品牌划分为三个层次。
(1)高级营销副主席或首席营销官控制整个局势,负责一至三年的品牌计划。它需要作出严格的预算平衡,直接对主席或者首席执行官以及5到10位高级副主席作汇报。
(2)企业运用品牌达到什么目标?通常,高级营销副主席对此应有高层次的把握。
(3)行业或分公司经理负责并确保年度计划的事实,以及行业内其他品牌的合作。该经理有决策权,对目标和任务的完成负最终责任。这自然会给短期经济目标和长期品牌目标之间的平衡制造紧张。
(4)品牌经理负责品牌的日常运作和合作。品牌经理通常和销售、分校以及广告代理商来往密切。他们确保按照适当的方式开始促销、发布广告。

第8题:

简述创新型组织的六项核心修炼?


参考答案:(1)活化学习。(2)重新自我超越。(3)模式。(4)自由。(5)领导创新。(6)观念创新。

第9题:

下列哪种结构体系以“建筑标准化、构配件生产工厂化、施工机械化和组织管理科学化”为特点()。

  • A、钢结构
  • B、木结构
  • C、新型砌体结构

正确答案:A

第10题:

新型社区管理体系是以社区党组织为(),以政府部门派驻社区力量为依托,以物业管理机构和和社区社会组织为补充、以社区信息综合管理平台为载体、驻社区单位和社区群团组织密切配合、社区居民广泛参与的新社区。

  • A、核心
  • B、龙头
  • C、引领
  • D、辅助

正确答案:A