在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能

企业自制目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移，因此固定成本是非相关成本，只有变动成本是决策相关成本。

1.自制的变动成本＝51×10000＝510000（元）；
　　外购成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节约成本580000－510000＝70000（元）；
　　自行车外胎应该自制。
2.自制的成本＝51×10000＋20000＝530000（元）
　　外购单价＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节约成本＝580000－530000＝50000（元）
　　自行车外胎应该自制。
3.自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）
　　外购单价＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节约成本＝580000－558000＝22000（元）
　　自行车外胎应该自制。
4.现有生产能力（5000条）之内，自制的成本低于外购；
　　超过5000条部分，外购单位成本58元，自制的单位成本为：
　　51＋（4000×12）/5000＝60.6（元），即超过部分应该外购。
　　所以，5000条自制，另外5000条外购。

（1）自制的单位变动成本=18+15+8=41（元）
自制的单位变动成本41元小于外购的相关成本50元，所以应采用自制方案。
（2）
差额成本分析表　　　　　　　　　　　　　　　单位：元

自制成本小于外购成本，公司应选择自制方案。
（3）
差额成本分析表　　　　　　　　　　　　　　　单位：元

自制成本大于外购成本，公司应选择外购方案。
（4）
差额成本分析表　　　　　　　　　　　　　　　单位：元

自制成本大于外购成本，公司应选择外购方案。

选项A、B、D属于自制方案的相关成本；选项C属于不相关成本，不属于零部件自制与外购的决策需要考虑的因素。

在零部件自制与外购的决策中，如果企业有剩余生产能力，不需要追加设备投资，那么只需要考虑变动成本即可；如果没有足够的剩余生产能力，需要追加设备投资，则新增加的专属成本也应该属于相关成本。同时还需要把剩余生产能力的机会成本考虑在内。

自制的单位相关成本＝1＋0.2＋0.3＝1.5（元/片）
外购的单位成本＝3（元/片）
由于自制方案比外购方案成本小，所以公司应采用自制方案。
【考点“零部件自制与外购的决策”】
自制相关总成本＝1.5×5000＋5000＝12500（万元）
外购总成本＝3×5000＝15000（万元）
由于自制方案低于外购方案成本，所以公司应采用自制方案。
【考点“零部件自制与外购的决策”】
自制相关成本＝1.5×5000＋500×12＝13500（万元）
外购总成本＝3×5000＝15000（万元）
由于自制方案低于外购方案成本，所以公司应采用自制方案。
【考点“零部件自制与外购的决策”】
自制相关总成本＝1.5×5000＋500×12＝13500（万元）
外购总成本＝1.5×2000＋3×3000＝12000（万元）
或者：
超出部分自制的单位成本＝1.5＋500×12/3000＝3.5（元/片）
超出部分外购的单位成本＝3（元/片）
对于超出的3000万片，由于外购方案低于自制方案成本，所以公司应选择自制2000万片，同时外购3000万片。
【考点“零部件自制与外购的决策”】

（1）自制的成本＝51×10000＋20000＝530000（元）
　　外购的成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节成本50000元，自行车外胎应该自制。
　　（2）自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）
　　外购的成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节成本22000元，自行车外胎应该自制。
　　（3）在现有生产能力范围内，自制的成本低于外购，应该自制5000条；超过5000条的外胎，如果自制，单位成本是60.6元（＝51＋48000/5000），高于外购单价58元，即超过部分应该外购，则总成本545000元（＝51×5000＋58×5000）。

（1）完全成本法
　　自制成本=（80+60+30）×8+300=1660（万元）
　　外购成本1600万元（200×8）
　　零部件外购成本低，应该外购。
　　（2）变动成本法
　　自制的单位变动成本=80+60+30=170（元/件）
　　外购单价200元/件
　　即自制可以节约成本240万元（30×8），该零部件应自制。
　　注意：如果生产能力转移带来的边际贡献大于240万元，则应该外购。