现代国际企业组织变革呈现出哪些特点?

题目

现代国际企业组织变革呈现出哪些特点?

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相似问题和答案

第1题:

近年来非法出入境活动呈现出以下特点:集团化、()、智能化、装备现代化、地域化。

  • A、武装化
  • B、国际化
  • C、合法化
  • D、低龄化

正确答案:B

第2题:

“企业再造”的组织变革使企业组织呈现出()的特征。

  • A、 虚拟化
  • B、 扁平化
  • C、 柔性化
  • D、 网络化
  • E、 集中化

正确答案:B,C

第3题:

现代教育制度发展呈现出哪些趋势?


答案:
解析:
(1)加强学前教育并重视与小学教育的衔接;(2)强化普及义务教育并延长义务教育年限;(3)普通教 育与职业教育朝着相互渗透的方向发展;(4)高等教育的类型日益多样化;(5)学历教育与非学历教育 的界限逐渐淡化;(6)教育制度有利于国际交流。

第4题:

现代企业管理决策具有哪些特点?


正确答案:1、决策问题越来越复杂且影响面越来越大2、决策实践要求越来越短3、决策所包含的信息量越来越大4、决策主体由个人转向群体。

第5题:

当前腐败呈现出哪些新特点?


正确答案: 一是层次越来越高;
二是范围越来越广;
三是性质越来越恶劣;
四是越来越隐蔽,越来越复杂;
五是越来越具预谋性。

第6题:

现代金融监管体制呈现出哪些发展趋势?


正确答案: 近年来,现代金融监管体制在发展完善的过程中呈现出一些新趋向:
(1)政府监管和行业自律主动互补
由于政府监管和行业自律各具特点,二者出现主动互补的趋势。实行政府监管型体制的国家日益重视行业自律的作用。实行自律型监管体制的国家也通过立法和建立统一的监管机构,加强监管的规范化,将金融同业的自律机制渐纳入监管法制体系中。
(2)外部监管和内部控制相互促进
外部监管主体不再一味施加强制性管制,而是促使金融机构强化内部控制制度,提高自我监控水平,使监管机构实施监管的过程更为顺利,实现外部监管和内部控制的激励相容。
(3)分业监管向统一监管转变
分业监管以机构型监管为导向,由多家专业监管机构分别对各类金融机构进行监管。统一监管则以功能型监管为导向,由一家监管机构承担各种金融业务的监管功能,将金融业作为整体统一进行监管。为适应混业经营对金融监管体制的要求,不少国家正向功能型监管理念下的混业监管模式过渡。

第7题:

在构筑企业自身的物流系统、确立销售策略过程中,生产企业与零售企业呈现出哪些不同的特点?


正确答案: 对于生产企业而言,销售物流从产成品下线,分为车间到仓库、仓库到配送中心、配送中心到客户的几个阶段和过程,在不同的过程中所涉及的物流管理内容也有不同。而且生产企业厂外的销售物流部分,一般由第三方物流企业完成。而在零售企业当中,物流系统的设立应充分考虑一定商圈内店铺运营的需要,而且对于有宅配需要的消费者,由于消费者对反应时效的要求越来越高,物流规划中应着重考虑反应能力和灵活性。

第8题:

现代国际企业有哪些特征?


正确答案:(1)在众多国家从事生产经营活动,并设有分支机构或子公司。
(2)规模庞大。
(3)具有寡头独占性质。
(4)实行全球经营战略。
(5)实行高度的内部分工。

第9题:

现代国际企业组织变革呈现出哪些特点?


正确答案: 现代国际企业组织变革呈现出的特点应从两个方面去分析:
(1)信息技术革命突破了传统组织理念。这表现在两个方面:
一是信息网的大规模化导致了组织线的模糊化;
二是“多对多式”的信息传递方式导致了组织的水平化。
(2)现代国际企业组织结构呈现以下三个方面的调整与创新:
一是,信息时代将组织结构再造――变“扁”变“瘦”。所谓变“扁”就是指形形色色的纵向结构正在拆除,中间管理阶层被迅速削减;所谓变“瘦”是指组织部门横向压缩,将原来企业单元中的辅助部门抽出来,组成单独的服务公司,使各企业通称从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来。
二是,现代国际企业出现新型组织结构――全球网络组织结构,这是信息时代的代表性组织结构。
三是,新型组织结构下适用新的管理体制――横向管理体制。

第10题:

简述现代国际企业组织变革呈现出的特点?


正确答案:1.信息时代的组织结构再造变“扁”变“瘦”,所谓变扁就是形形色色的纵向结构正在拆除,中间管理阶层被迅速削减,比较理想的组织是在最高层只保留一个精干的高级经理小组,以发挥在财务人事方面的辅导作用,所谓变瘦,是组织部门横向压缩,将原来企业单元中的辅助部门抽出来,组成单独的服务公司、使各企业能够从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来。
2.现代国际企业的新型结构全球网络组织结构,其由二个部分组成一、是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离,形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心,二是产品地区研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络。
3.新型体制横向管理体制,在对下属实施有效管理和控制的同时,又最大限度地激发了各子公司的主观能动性,增强了他们的责任感,充分体现了“分散经营、集中调控”的管理原则。