说明软件产品开发过程各个阶段的主要任务。

题目

说明软件产品开发过程各个阶段的主要任务。

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相似问题和答案

第1题:

是软件产品的重要组成部分,它在产品的开发过程中起着重要的作用。

A.需求说明

B.概要说明

C.测试大纲

D.软件文档


正确答案:D
解析:软件文档是软件产品的重要组成部分,它在产品的开发过程中起着重要的作用。

第2题:

软件生命周期是指( )。

A.软件的定义和开发阶段

B.软件的需求分析、设计与实现阶段

C.软件的开发阶段

D.软件产品从提出、实现、使用维护到停止使用退役的过程


正确答案:D
通常把软件产品从提出、实现、使用、维护到停止使用、退役的过程称为软件生命周期。选项A、B、C选项均为生命周期的一部分。故选D选项。

第3题:

()其主要任务就是将整个开发过程按照各阶段的特性规定各个阶段的任务和职责,并明确任务的责、权、利。

A.项目经理(项目组长)

B.项目支持小组

C.过程管理小组

D.质量保证小组

E.系统工程小组


参考答案:E

第4题:

简要说明专题型教育电视的编制过程及各个阶段的基本工作内容。
(1)稿本阶段:选题、选型、选材、编写文字稿本与分镜头稿本;
(2)拍摄准备阶段:讨论分镜头、拟订计划、联系外景、培训演员与排练;
(3)录制阶段:按分镜头稿本和计划进行具体拍摄录制工作;
(4)后期加工阶段:编辑、配音并写出完成稿本;
(5)使用评估阶段:使用并收集反馈信息。

第5题:

请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务。


答案:
解析:
(1)准备阶段。本阶段任务:明确绩效管理的对象及各层级的关系,提出绩效考评要素(指标)和标准体系,选择绩效考评方法,并对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。 (2)实施阶段。本阶段任务:在完成企业绩效管理系统设计的基础上,组织全体员工贯彻绩效管理制度。
(3)考评阶段。本阶段任务:确保准确、公正地实施考评,并反馈考评结果。
(4)总结阶段。本阶段任务:形成考评分析报告;制定出下一期企业全员培训与开发计划,薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划;提出绩效管理系统的调整、完善计划。
(5)应用开发阶段。本阶段任务:考评者绩效管理能力的开发;被考评者的绩效开发;绩效管理的系统开发;企业组织的绩效开发。

第6题:

软件开发环境是一个综合性的概念,它涵概了开发软件产品的方法、(6)和管理等多方面的因素。软件开发(6)是软件开发环境的一个因素,它包含软件工程整个过程(包括需求、设计、编码、测试等阶段)使用的所有工具软件,而不仅仅是用来供程序员使用的集成开发软件工具。不断完善软件开发环境,统一各个阶段接口的目的就是要不断提高软件工程过程的(7),实现软件工程各个环节相关人员正确的信息交互。提高企业的软件工程水平必须通过不断完善企业的软件工程本身,也就是软件工程的各个环节而实现。软件工程的水平不是指软件产品的技术水平,它是对软件产品开发过程的工程水平的描述。

A.要素

B.人员

C.工具

D.平台


正确答案:C

第7题:

软件产品与其它工业产品相比具有独特的开发过程,这决定了我们需要使用软件质量保证的方法学和工具面对软件质量的各种特殊的挑战.那么,软件开发过程的独特性有().

A.软件产品的高复杂性

B.与其它系统有接口

C.软件产品的不可见性

D.检测缺陷的机会只限于产品开发阶段

E.需要协同工作


正确答案:ACD

第8题:

() 论软件产品线技术 软件产品线技术是近两三年兴起的比较新的软件项目组织技术。它通过对相似的项目从需求到设计,到编码,实现等各个阶段的分析,提取出公共的可复用组件,并在此基础上构造软件产品线,使各个不同的项目可以复用同一个产品线架构,从而做到组件复用的最大化,极大的提高了产品开发过程和产品质量。 请围绕“软件产品线技术”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.对您的几个项目的简单介绍,你在其中承担的角色,这些项目之间有哪些共性和个性?你为何考虑实施软件产品线? 2.在实施软件产品线过程中,你遇到哪些问题?使用了哪些产品线开发支持工具?他们的工作原理是什么?你最终如何确定最适合你们公司的产品线工具的? 3.实施软件产品线之后为公司的软件产品或者项目开发带来哪些益处?你认为目前还存在哪些不足之处,并提出你的改进设想?


正确答案:略
  解答要点
  (1)首先用400-500字的篇幅对你的几个项目进行简单介绍,你在项目中承担什么角色,这些项目之间有哪些共性和个性?
  (2)为什么要在你的项目中实施软件产品线。
  (3)在实施软件产品线过程中,你遇到哪些问题?是如何解决这些问题的。
  (4)是否使用了产品线开发支持工具?他们的工作原理是什么?选择工具的原则是什么。
  (5)实施软件产品线之后为公司的软件产品或者项目开发带来哪些益处?
  (6)简要分析目前还存在哪些不足之处,如何改进。

第9题:

请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务。(15分)




答案:
解析:

答:(1)准备阶段。(1分)


本阶段任务:明确绩效管理的对象,选择绩效考评方法,提出绩效考评要素(指标)和标准体系,并对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。(2分)


(2)实施阶段。(1分)


本阶段任务:在完成企业绩效管理系统设计的基础上,组织全体员工贯彻绩效管理制度。(2分)


(3)考评阶段。(1分)


本阶段任务:实施考评,并反馈考评结果。(2分)


(4)总结阶段。(1分)


本阶段任务:形成考评分析报告;制定出下一期企业全员培训与开发计划,薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划;提出绩效管理系统的调整、完善计划。(2分)


(5)应用开发阶段。(1分)


本阶段任务:考评者绩效管理能力的开发;被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发和企业组织的绩效开发。(2分)



第10题:

简述信息管理系统开发过程及各阶段的主要任务?


正确答案: 信息管理系统开发过程由系统分析、系统设计和系统实施与维护三个时期组成。
其中系统分析时期的任务是确定信息管理系统的总目标、确定系统的可行性、确定系统的实现方案、确定系统必须完成的功能以及完成该系统需要的资源和成本,并且制定系统完成的预计进度,写出系统分析报告。系统分析时期通常划分为问题定义、可行性研究和需求分析三个阶段。
系统设计时期的任务是根据系统分析的结果,逐步的完成系统的设计开发工作,最终得到良好的软件。通常由软件设计、软件编码和软件测试三个阶段组成。
软件实施与维护的主要任务是保证软件长久的满足用户的需求。