现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助塔摆脱困境？

题目

参考答案和解析

正确答案: 进入成长期的企业，管理水平，员工素质可能会引发人才危机，急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。摆脱危机（困境）科学的管理非常重要：
1、应全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2、调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3、引入人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业更不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立。要建立核心竞争力。核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品，建立良好的售后服务体系。
总之，处于成长期的企业应该根据环境的变化调整企业战略，不断引进人才，创造品牌产品、不断提高市场竞争力。

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相似问题和答案

第1题：

如在有效签证目的地国入出境或过境受阻，如何寻求帮助？

正确答案:首先应向该国主管部门如实说明有关入出境或过境的事由，同时了解受阻原因。如果请求仍然得不到该国有关部门的许可，也可要求与中国驻该国使馆或领馆联系，寻求帮助。我驻外领事官员将向有关当局了解情况并视情况反映请求人的要求，或进行必要的交涉，但不能保证一定会被放行。如交涉未果，应当接受当地主管部门的决定；如确系受对方不公正对待，要注意收集和保存证据，以便日后投诉之用或通过法律程序处理。

第2题：

企业进入成长期，其处理危机的主要策略是：（）。

A、调整企业战略
B、引进人才
C、全面降低成本
D、不断创新

正确答案:A,B,C

第3题：

某企业实施高水平的弹性员工福利计划，则该企业最有可能是( )。

A. 成熟稳定期的大企业

B. 初创成长期的小企业

C. 初创成长期的大企业

D. 成熟稳定期的小企业

参考答案：A

第4题：

面对企业成长期主要危机，小企业通常采取的策略有（）

A、全面降低成本
B、引入人才
C、调整企业战略
D、改革管理体制
E、借鉴泰罗的科学管理方法

正确答案:A,B,C

第5题：

面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有（）。

A、改革管理体制
B、引进人才
C、调整企业战略
D、全面降低成本
E、借鉴泰罗的科学管理方法

正确答案:B,C,D

第6题：

吹苯塔现流呈酸性时如何处理？

正确答案: （1）首先更换打料槽，更换油水分离器水；（2）降低吹苯塔底部温度，保持在下线操作。

第7题：

MCS-51单片机运行出错或程序进入死循环，如何摆脱困境？

正确答案:通过复位电路复位。

第8题：

若粉末进入精馏塔如何清洗?

参考答案：若粉末进入塔内，用热水连续清洗后，至从塔内流出的水中没有粉末为止。

第9题：

现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？

正确答案: 对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
1.全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2.调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3.引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力.核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。

第10题：

通常，小企业成长期面临的最主要危机是（）

A、资金短缺
B、体制危机
C、财务危机
D、管理危机

正确答案:D

现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助塔摆脱困境？

题目

参考答案和解析

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