员工绩效考核的结果可应于薪酬调整.晋升调配.培训教育和个人发展计

绩效考核完成后，管理者不能对评价结果置之不理，而是应当将其利用在人力资源管理的其他环节中，如薪酬与奖金的分配、职务的调整、培训与再教育等。

员工的浮动薪酬不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩浮动，还必须与个人业绩考核结果挂钩。浮动薪酬分配的合理性取决于绩效考核系统的科学性和与员工考核结果挂钩的程度。

作为人力资源管理职能中的核心环节，绩效评价与各人力资源管理职能之间存在着非常密切的关系，绩效评价的结果可以作为人力资源管理系统中的招募与甄选环节、培训与开发环节、职位变动与解雇退休环节以及薪酬福利环节的决策依据。

绩效考评结果的应用范围：用于招募和遴选，用于人员调配，用于人员培训和开发决策，用于确定和调整员工薪酬知识点：绩效考评结果的应用及绩效反馈面谈技巧

除了以货币形式提供的福利，企业还为员工或员工家庭提供旨在帮助员工克服生活困难和支持员工事业发展的直接服务的福利形式。 （1）服务计划主要包括为员工提供心理咨询、家庭援助等福利安排。员工服务计划的目的是保证员工能够全身心投入工作，避免由于家庭等因素带来的干扰。企业通常还会为员工提供定期健康检查计划。首先，这体现了企业对员工健康的关心，有利于增强员工的归属感和工作热情，从而提高工作效率；其次，通过健康干预，降低员工发病率，减少因病假和健康问题对工作产生的影响，从而降低病假和事假工日；最后，可以做到有病早治疗，防止带病上岗造成更大的隐患，降低企业和员工个人总医疗费用的开支。企业通常根据自己的情况，自主决定向员工提供一些其他的福利项目，由于不具有强制性，因而没有统一的标准。常见的其他福利项目包括员工个人发展福利、住房补助福利等。 （2）员工个人发展福利，主要包括培训、继续教育或深造等。很多企业对员工提供教育方面的资助，为员工支付部分或全部与专业发展相关的培训教育费用，实行内部轮训、选送参加专业知识培训或出国培训。通过培训，一方面，可以增强员工自身的紊质和能力，帮助他们增长知识、提高技能，激发他们的创造力和潜能，使企业直接受益；另一方面，可以改变员工的工作态度，让员工体会到企业对他们的重视。从公司未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，凝聚力也会大大增强。 （3）住房补助福利，企业可以通过向员工提供免费单身宿舍、夜班宿舍、廉价公房出租、购房低息贷款、购房补贴等，解决员工的住房困难问题，让员工真正实现安居乐业。此外，企业有组织的集体文体话动，交通费补贴、午餐补贴等都是比较常见的企业福利项目。同时，随着社会的发展，有些企业还为员工提供事件福利、HopDay（发泄日）等比较有特色的福利项目。
o 记忆难度：

绩效考评结果的应用范围包括：用于招募与甄选；用于人员调配；用于人员培训与开发决策；用于确定和调整员工薪酬，这是绩效评价结果最主要的一种用途。

员工的浮动薪酬(奖金或绩效薪酬)不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩浮动，还必须与个人业绩考核结果挂钩。