现场管理的“6S”是指什么?

题目

现场管理的“6S”是指什么?

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相似问题和答案

第1题:

6S现场管理的具体内容是什么?


参考答案:整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质,减少工业伤害。
清洁(SEIKETU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。
目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:培养有好习惯遵守规则的员工,营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

第2题:

转运生产现场“6S”管理内涵中“清理”要素的含义是清理现场( )。

A、卫生

B、卫生和物品

C、空间

D、空间和物品


答案:D

第3题:

“6S”作业现场安全管理起源于日本。()


参考答案:√

第4题:

“6S”整改是指什么?


正确答案: (1)整理:将工作场所有必要和没必要东西区分开来;
(2)整顿:物品摆放要有固定地点;
(3)清扫:将工作场所清扫干净;
(4)清洁:将前3S的做法制度化,并维持结果;
(5)素养:通过班会等活动提高全员文明礼貌水准,长期坚持6S需全员素养的提升;
(6)安全:强化员工安全意识,注重职业卫生安全。

第5题:

6S管理是指对各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁和提高素养的活动的过程,6S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:正确

第6题:

什么叫“6S”管理?


参考答案:1.整理:整理就是分清需要的和不需要的东西,以处理掉不需要的东西,建立需要物料
的上限数量,优化现场空间库存,改善和增大作业面积,使道路畅通,使人舒心,利于安全.
2.整顿:整顿就是将有用的东西有条理地定位或定置存放、保管,使这些物料始终处于作业者能方便取放的位置,使“三流”(人流、物流、信息流)能合理协调,流动有序,提高时间利用率,保证安全生产.
3.清扫:清扫就是对设备、厂房等进行清扫,将包括机器、工具、地面、墙壁和其他现场物料的生产现场打扫干净,做到无垃圾、无废弃物、无灰尘.
4.清洁:清洁就是通过标准化、制度化来维持和巩固整理、整顿和清扫的效果,始终使现场保持整洁、干净的状态.
5.修养:修养就是通过个人在知识技能等方面长期的学习和实践所达到的一定的水平,养成在待人处世方面的正确态度.
6.安全:安全就是以人为本,消除隐患,排除险情,消灭不安全行为,预防各种事故的发生.保障员工的人身安全和生产的正常运行.

第7题:

转运生产现场“6S”管理要素是清理、整顿、清扫、安全、规范、________________。


答案:养

第8题:

公司现场定置管理“6s”分别是()、()、()、()、()、()。


参考答案:清理、清扫、整理、整顿、素养、安全

第9题:

我矿“6S”管理的内容是什么?


参考答案:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

第10题:

库房6S管理的内容是什么?


正确答案: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。