物流企业在进行信息化建设时,要始终围绕实现制定的信息化目标进行,

题目

物流企业在进行信息化建设时,要始终围绕实现制定的信息化目标进行,要始终追求物流信息的先进性。

参考答案和解析
正确答案:错误
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第1题:

目前,第三方物流信息化的核心是( )。

A.进行物流信息化的理念宣传

B.物流企业与其客户之间对信息化的沟通

C.建立适合本企业的物流信息系统

D.开展物流信息服务


参考答案:C

第2题:

物流作业基本实现了信息化、()和一体化,使物流信息化过程转化为企业物流的增值过程。
协作化

第3题:

论企业信息化规划的实施与应用 企业信息化建设是一项长期而艰巨的任务,不可能在短时间内完成。信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导,是信息系统设计和实施的前提和依据。信息化规划以整个企业的发展目标和战略、企业各部门的目标与功能为基础,同时结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握,制定出企业信息化远景、目标和发展战略,从而达到全面、系统地指导企业信息化建设的目的。

请围绕“企业信息化规划的实施与应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与的企业信息化规划项目以及你在其中所担任的主要工作。 2. 简要叙述企业信息化规划的主要内容。结合你参与的项目的实际情况,详细分析有关企业的信息化规划目标及规划的具体内容。 3. 说明你所参与实施的企业信息化规划的步骤及效果,介绍其是否达到了预期的目标并分析原因。


正确答案:

一、简要叙述所参与管理和开发的企业信息化规划项目,并明确指出在其中承担的主要任务和开展的主要工作。
二、企业信息化规划的内容
企业信息化规划不仅涉及到信息系统规划,同时与企业规划、业务流程建模等紧密相关,是融合企业战略、管理规划、业务流程重组等内容的“业务+管理+技术”的规划活动,如下图所示。

涉及到业务流程重组和信息资源规划、信息技术战略规划、信息系统战略规划和企业战略规划等多个领域。所有的规划都应该围绕企业关键目标的实现而展开,并为企业目标的实现提供支持和必须的服务。
进行信息化规划时,需要做好以下几个方面的工作:
(1)明确发展目标和实施重点。
(2)成立领导机构。
(3)做好企业业务信息化需求分析。
(4)确定企业信息化不同发展阶段的投资预算。
(5)制定必要的促进企业信息化建设的规章制度。
三、结合实际项目,详细阐述企业信息化规划的目标和实施重点,对于企业业务信息化需求分析应进行重点论述。说明企业信息化规划的实施过程,总结实施效果并进行进一步的分析。


第4题:

现代物流企业通常采用电子订货系统实现订单处理的信息化,它的目标主要有:()、()和()


正确答案:提高服务质量;减少订货的出错率;提高工作效率

第5题:

在设计卖场时,要始终围绕着()的主题进行


正确答案:吸引顾客

第6题:

邮政企业的信息化建设主要是围绕着信息流、资金流和( )进行。

A:物流
B:业务流
C:技术流
D:运输流

答案:A
解析:
本题考查邮政业务的三条主线。邮政企业的信息化建设主要是围绕着信息流、资金流和物流进行。

第7题:

中小企业信息化战略制定步骤包括()

  • A、信息化战略环境的远景分析
  • B、信息化战略目标的确定
  • C、信息化建设内容与方案的确定
  • D、信息化战略实施计划的制订
  • E、信息化项目的监督与维护

正确答案:A,B,C,D,E

第8题:

如何进行企业管理信息化建设?


参考答案:(1)企业管理信息化建设要与“三改一加强”结合起来;(2)企业管理信息化建设应从企业基础管理信息化开始;(3)企业管理信息化建设要与引进先进的管理理念相结合;(4)企业管理信息化建设要坚持从企业的实际出发,统筹规划,突出重点,量力而行;(5)加强企业管理信息系统的整合和ERP系统建设,不断加强电子商务网络建设,及时利用网络开展经营活动。

第9题:

()不属于企业信息化的主要任务。

  • A、企业发展与信息化战略规划
  • B、企业信息化基础设施的建设
  • C、企业信息人才的选拔与培养
  • D、对信息资源进行深度加工和利用
  • E、完成企业流程再造以及物流、资金流和信息流的信息化管理

正确答案:D

第10题:

如何制定企业实施信息化工程的目标?


正确答案: 首先要根据企业的现状和经营战略目标进行信息化的需求分析,在对企业生产经营特点分析的基础上,明确企业需要什么样的信息化项目,为什么需要以及各种需求的紧迫程度如何。
一般说来,企业对信息化的需求是制定信息化的目标的基础,但考虑到实施信息化工程的阶段性和复杂性,还须根据信息化工程投资大、周期长的特点,信息化工程分阶段实施,因此除了给出总目标外,还要分阶段明确目标。
信息化工程的总目标是确定一个企业信息系统最终的发展方向,是全局性的重要问题,而阶段目标是总目标在各个阶段的具体化,一般把基础工作和企业急需且容易见到效益的内容做为第一阶段目标。近期阶段目标要明确、具体,可操作性强,不宜定得过大,完成后应能产生相应的经济效益。这样,可以增强企业领导的信心,说服、教育企业员工,为下阶段工作打好基础。
由于信息化工程的复杂性,总目标和阶段目标应按分系统从多个方面进行细化。
(1)功能目标。指出系统所具有的功能和性能,即针对企业的生产经营活动,指出可以实现的计算机应用技术内容。
(2)应用目标。明确指出上述功能的应用覆盖面,如产品、部件、部门、车间等。
(3)集成目标。明确指出信息化工程在各阶段应达到的集成程度。
(4)效益目标。明确指出实现上述功能和应用后,对解决企业存在问题并产生经济效益所做的贡献,并尽可能量化。
信息化工程目标的实现要受到企业内外部条件的制约,因此,在制定信息化工程目标时,要考虑一些主要的约束。一般在总体设计时的主要约束条件有:
(1)系统范围约束。信息化工程虽然包括整个企业,但由于它的阶段性,其重点是解决企业生产经营活动中的关键问题,而‘与生产经营活动关系不十分密切的部门,一般可暂不考
(2)资金约束。企业可用于信息化工程的资金有限制,应指出可用资金数量,它对系统的规模和水平有很强的约束。
(3)资源约束。信息化工程不可能完全抛弃现有资源,应考虑如何将现有资源用于新系统中,如何集成和复用。生产设备资源,如生产设备自动化程度高,可以上网,则底层自动化程度可以较高;反之,则不要过份强调底层物流集成,而应以信息集成为主。
(4)时间约束。企业实施信息化工程是为了实现经营目标,解决生产、工程的重要问题,有些项目时间性很强,要使信息化工程的实施进度满足这些需求。
(5)环境约束。包括政府部门的环保限制,主管部门的行业规范、约定等。
(6)技术约束。既要考虑当前信息化发展的技术水平,也要考虑企业原有的技术基础、计算机应用水平、技术上的接受能力。应采取成熟技术,循序渐进。从技术与经济相结合的观点进行妥善处理,有些功能在技术上可以实现,但经济上代价太大,而用人工可以节省开支;有的技术上有一定难度,但对企业发展起着关键作用,可通过技术攻关解决。

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