供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%;供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上;订货一生产的周期时间缩短25%~35%;供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上

题目

供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%;供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上;订货一生产的周期时间缩短25%~35%;供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上

参考答案和解析
正确答案:正确
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第1题:

供应链管理把供应链上的每个企业或部门分为资源、运作、交货三个部分。


正确答案:正确

第2题:

供应链节点企业只能唯一存在于一条供应链中()


正确答案:错误

第3题:

()是反应供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标。

A.产销率

B.供应链总运营成本指标

C.供应链产品的质量指标

D.供应链层次结构模型


正确答案:D

第4题:

当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大。


正确答案:正确

第5题:

供应链节点企业产需率指标越接近于1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调,准时交货率低。


正确答案:错误

第6题:

对于供应链管理,下面说法正确的有()。

  • A、是现代科技条件下、产品及其丰富条件下发展起来的管理理念
  • B、供应链管理将各个企业独立的信息孤岛连接起来
  • C、在供应链上建立跨企业的协作
  • D、追求核心节点企业之间的作为贸易伙伴
  • E、供应链节点企业之间作为贸易伙伴

正确答案:A,B,C,E

第7题:

供应链上的节点企业在()的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以资金流、物流和物流为媒介实现整个供应链的不断增值。

  • A、共同利益
  • B、最大利润
  • C、需求信息
  • D、最低成本

正确答案:C

第8题:

通过实施供应链管理,企业可以达到的效益包括( )。

A.中型企业的准时交货率提高25%
B.订单满足提前期缩短50%以上
C.中型企业的增值生产率提高10%以上
D.绩优企业资产运营业绩提高15%~20%
E.中型企业的库存降低3%,绩优企业的库存降低15%

答案:C,D,E
解析:
通过实施供应链管理,企业可以达到以下多方面的效益:①总供应链管理成本(占收入的百分比)降低10%以上;②中型企业的准时交货率提高15%;③订单满足提前期缩短25%~35%;④中型企业的增值生产率提高10%以上;⑤绩优企业资产运营业绩提高15%~20%;⑥中型企业的库存降低3%,绩优企业的库存降低15%;⑦绩优企业的现金流周转周期上具有比一般企业少40~60天的优势。

第9题:

反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力的评价指标是()。

  • A、供应链节点企业的产销率
  • B、供应链核心企业的产需率
  • C、供应链核心企业的产品合格率
  • D、新产品开发率

正确答案:B

第10题:

供应链同步运作的绩效包括()

  • A、供应链同步运作可以降低总成本
  • B、供应链同步运作可以缩短整体响应周期
  • C、供应链同步运作可以提高企业适应不确定性环境的能力
  • D、供应链同步运作可以使企业的规模减少、组织边界收缩

正确答案:A,B,C

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