假设某公司预计全年需耗用甲零件5000件。该零件的单位采购

题目

假设某公司预计全年需耗用甲零件5000件。该零件的单位采购成本为20元,单位年储存成本为单位采购成本的10%,平均每次订货成本为50元。假设该零件不存在缺货的情况。 分别介绍定期订货法和定量订货法的工作原理,本题采用的是何订货方法?

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第1题:

某公司预计年耗用M材料6000千克,单位采购成本为15元,单位储存成本9元,平均每次进货费用为30元,假设该材料不会缺货,试计算:经济进货批量的平均占用资金( );

A. 450

B. 1500

C. 1058

D. 1163


正确答案:B

第2题:

某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件自制的单位变动成本为7元;如果外购,零件的单价为8元,则该公司应该()。

A自制

B 外购

C两者效果一样

D不能确定


参考答案C

第3题:

已知某公司与甲零件有关的信息如下: 甲零件的年需求数量为36000件(假设每年360天),购买价格每单位100元,储存变动成本为0.3元,订货成本每次600元,一次到货,订货至到货的时间间隔为26天。 要求: (1)按照基本模型计算的最优经济订货量为多少? (2)库存甲零件还剩多少时就应补充订货? (3)若该零件也可以自制,每天产量预计为200件,该公司已具备生产该零件的完全生产能力且无法转移,每次生产准备成本为4000元,单位储存变动成本为1元,单位自制变动成本为80元,求零件自制的经济批量。 (4)比较按经济批量模型外购和自制方案的总成本,并作出采用何种方案的决策。


正确答案:


第4题:

某企业全年需耗用甲材料2500千克,该种材料单位采购成本为10元,平均每次订货成本100元,单位年储存成本2元,则经济订购批量Q是()千克。

A、250

B、500

C、750

D、1000


答案:B

第5题:

某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件的自制的单位变动成本为7元,如果外购,则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该()

A、自制

B、外购

C、两者效果一样

D、不能确定


标准答案:C

第6题:

某公司预计年耗用M材料6000千克,单位采购成本为15元,单位储存成本9元,平均每次进货费用为30元,假设该材料不会缺货,试计算:M材料的经济进货批量( )

A. 200

B. 60

C. 141

D. 155


正确答案:A

第7题:

某企业生产甲零件,该零件市场价50元,企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元,直接人工6元,变动制造费用6元,固定制造费用4元。

要求:

(1)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购?

(2)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额3000元,该零件应否外购?

(3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购?


参考答案:(1)自制总成本=3000×(20+16+6)=126000(元)
  外购总成本=3000×50=150000(元)
  结论:因为自制总成本小于外购总成本,企业不应外购,应自己生产甲零件,可节约24000(元)
  (2)自制总成本=3000×(20+16+6)+3000=129000(元)
  外购总成本=3000×50=150000(元)
  结论:因为外购总成本大于自制成本,企业应自制甲零件,可节约21000元。
  (3)临界点产量=8000/(50-20-16-6)=1000件
  结论:当甲零件每年需要量大于1000件时,企业应选择外购方式

第8题:

某公司预计年耗用M材料6000千克,单位采购成本为15元,单位储存成本9元,平均每次进货费用为30元,假设该材料不会缺货,试计算:年度最佳进货成次数( )。

A. 100

B. 42.55

C. 38.71

D. 30


正确答案:D

第9题:

某企业全年需要某零件18000件,均衡耗用。全年生产时间为360天,根据经验,该零件从发出订单到进入可使用状态一般需要10天,保险储备为500件,则再订货点为( )件。

A.1000

B.500

C.550

D.1800


正确答案:A
解析:本题考核再订货点的计算。再订货点=预计交货期内的需求+保险储备=10× (18000/360)+500=1000(件)。

第10题:


C公司生产中使用的甲零件,全年共需耗用3600件。该零件既可自行制造也可外购取得。如果自制,单位制造成本为10元,每次生产准备成本34.375元,每日生产量32件。如果外购,购入单价为9.8元,从发出订单到货物到达需要10天时间,一次订货成本72元。外购零件时可能发生延迟交货,延迟的时间和概率如下:



假设该零件的单位储存变动成本为4元,单位缺货成本为5元,一年按360天计算。建立储备时,最小增量为10件。


要求:计算并回答以下问题。


(1)假设不考虑缺货的影响,C公司自制与外购方案哪个成本低?


(2)假设考虑缺货的影响,C公司自制与外购方案哪个成本低?




答案:
解析:

(1)外购:



在不考虑缺货的情况下,自制成本高,外购成本低。


(2)每年订货次数=3600/360=10(次)交货期内的平均每天需要量=3600/360=10(件)如果延迟交货1天,则交货期为10+1=11(天),交货期内的需要量=11*10=110(件),概率为0.25。如果延迟交货2天,则交货期为10+2=12(天),交货期内的需要量=12*10=120(件),概率为0.1。如果延迟交货3天,则交货期为10+3=13(天),交货期内的需要量=13*10=130(件),概率为0.05。①保险储备B=0时,再订货点R=10*10=100(件)S=(110-100)*0.25+(120-100)*0.1+(130-100)*0.05=6(件)TC(S,B)=6*5*10+0*4=300(元)②保险储备B=10时,再订货点R=100+10=110(件)S=(120-110)*0.1+(130-110)*0.05=2(件)TC(S,B)=2*5*10+10*4=140(元)。③保险储备B=20时,再订货点R=100+20=120(件)S=(130-120)*0.05=0.5(件)TC(S,B)=0.5*5*10+20*4=105(元)④保险储备B=30时,再订货点R=100+30=130(件)S=0TC(S,B)=30*4=120(元)通过比较得出,最合理的保险储备为20件,再订货点为120件。在考虑缺货情况下,外购相关总成本=36720+105=36825(元)小于自制情况下相关总成本36825+105=36930(元)。



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