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M企业管理咨询有限责任公司市场开发部工作人员小张，在参加中小企业

题目

M企业管理咨询有限责任公司市场开发部工作人员小张，在参加中小企业管理咨询招投标会议上，向客户展示了项目建议书。以下是她的一些做法，其中不恰当的是（）。

  • A、演示了逻辑清晰的人力资源管理咨询项目建议书
  • B、项目建议书目的介绍清楚，突出了M公司的特色
  • C、演示时间没有超过招投标会议的规定
  • D、演示中向客户散发制作精美的招投标意向表
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题：

新《中小企业促进法》规定：县级以上人民政府有关部门应当为中小企业提供用汇、人员出入境等方面的便利， 支持中小企业到境外投资， 开拓国际市场，以下选项属于开拓国际市场方式的有 。()

A.鼓励中小企业参加国际展会

B.健全中小企业国际化经营的服务体系

C.提高中小企业管理水平，提高抵御风险能力

D.创新营销方式，利用电子商务开拓国际市场


参考答案：ABCD

第2题：

李某大学毕业后在M公司销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手较紧，李某被暂调到该公司软件开发部开发新产品，两个月后，李某完成了该新软件的开发。该软件产品著作权应归(69)所有。

A．李某

B．M公司

C．李某和M公司

D．软件开发部


正确答案：B
解析：李某在该公司软件开发部开发新产品属于工作行为，所以该软件产品著作权应归属　M公司。

第3题：

二板市场是指在主板市场之外专为中小企业和新兴公司提供筹资途径的新型市场。因此二板市场又被称为()。

A、创业板市场

B、小型公司市场

C、新兴公司市场

D、中小企业市场


参考答案：ABC

第4题：

在项目分析与选择的过程中，项目风险分析由()负责。

A:公司的专业部门
B:公司的业务开发部门
C:公司的市场部门
D:公司的业务营销部门

答案：A
解析：
项目的分析与选择一般要经过三个步骤，包括：①由公司的业务开发部门（市场部）完成项目分析，包括项目背景、资金来源、地理位置等；项目是否属于公司从事的项目类型；项目的经济社会价值（成功的可能性和对环境的影响）；可否通过项目达到公司的发展目标；业主的财务状况。②专业部门深入分析项目，主要是客户对咨询服务的要求；是否需要竞争性投标；公司参与竞争的技术能力；需要的商务竞争策略；风险分析。③编写咨询服务建议书，递交建议书。

第5题：

方新宇因公司事物去麦肯锡委托咨询,这属于()。

A、心理咨询

B、财务咨询

C、职业咨询

D、企业管理咨询


参考答案：D

第6题：

M企业管理咨询有限责任公司市场开发部工作人员小张，在参加中小企业管理咨询招投标会议上，向客户展示了项目建议书。以下是她的一些做法，其中不恰当的是（ ）。

A．演示了逻辑清晰的人力资源管理咨询项目建议书

B．项目建议书目的介绍清楚，突出了M公司的特色

C．演示时间没有超过招投标会议的规定

D．演示中向客户散发制作精美的招投标意向表


正确答案：D
本题考查项目建议书的常规演示需要注意的问题。演示要给客户提问的机会，并给出相应的回答。这对于客户有效的理解建议书起到很大帮助作用。选项D，发投标书意向表不能实现这个作用而且占用有效时间。

第7题：

若公司经营不景气，发生对外债务150万元，则( )。

A．由小张、小李、小王对外承担连带责任

B．由小张、小李、小王各自对外承担无限责任

C．科星公司以其全部资产为限对外承担有限责任

D．小张、小李、小王以其出资额为限对公司债务承担有限责任


正确答案：CD
解析：有限责任公司是指由两个以上的股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责任。公司是以共全部资产对其债务承担责任的企业法人，公司的债务由股东以其出资比例承担。

第8题：

李某大学毕业后在M公司销售部门工作,后由于该公司软件开发部门人手较紧,李某被暂调到该公司软件开发部开发新产品,两个月后,李某完成了该新软件的开发。该软件产品著作权应归()所有。

A.李某

B.M公司

C.李某和M公司

D.软件开发部


参考答案：B

显然，该软件产品著作权应该归M公司所有，因为李某的开发工作属于职务开发。

第9题：

（ ）是经国务院批准设立的公司制全国性证券交易场所，全国中小企业股份转让系统有限责任公司为其运营管理机构。

A.全国中小企业股份转让系统
B.区域性股权交易市场
C.中小板
D.主板

答案：A
解析：
全国中小企业股份转让系统（National Equities Exchange and Quotations，简称全国股转系统、NEEQ，俗称“新三板”），是经国务院批准设立的公司制全国性证券交易场所，全国中小企业股份转让系统有限责任公司（以下简称全国股转系统公司）为其运营管理机构。
知识点：我国主要场外交易市场；

第10题：

咨询单位进行项目分析与选择一般要经过三个步骤，包括()。

A:公司的业务开发部门（市场部）完成项目分析
B:专业部门深入分析项目
C:编写咨询服务建议书
D:编写可行性研究报告
E:编写咨询服务报价书

答案：A,B,C
解析：
项目的分析与选择一般要经过三个步骤，包括：①由公司的业务开发部门（市场部）完成项目分析，包括项目背景、资金来源、地理位置等；项目是否属于公司从事的项目类型；项目的经济社会价值（成功的可能性和对环境的影响）；可否通过项目达到公司的发展目标；业主的财务状况；②专业部门深入分析项目，主要是客户对咨询服务的要求；是否需要竞争性投标；公司参与竞争的技术能力；需要的商务竞争策略；风险分析；③编写咨询服务建议书，递交建议书。

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