施工阶段的主要工作包括()。A、由项目经理部编制开工报告B、项目经理部抓紧做好各项施工准备C、企业管理层委派项目经理D、项目经理组织招聘劳务班组E、项目经理组织购买大宗材料

题目

施工阶段的主要工作包括()。

  • A、由项目经理部编制开工报告
  • B、项目经理部抓紧做好各项施工准备
  • C、企业管理层委派项目经理
  • D、项目经理组织招聘劳务班组
  • E、项目经理组织购买大宗材料
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第1题:

以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。

A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B.施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C.施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

答案:D
解析:
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动;施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面;施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程。

第2题:

对于项目经理部描述错误的是( )。
A、项目经理部不具备法人资格
B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构
C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部
D、项目经理根据企业法人的授权,组织和领导本项目经理部的部分工作


答案:D
解析:
本题考查的是企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理根据企业法人的授权,组织和领导本项目经理部的全面工作。参见教材P11。

第3题:

施工项目经理部的性质可以概括为三个方面,即()。

A.1综合性;2相对独立性;3临时性
B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织;2施工项目经理部的管理职能是综合的;3施工项目经理部的管理业务是综合的
C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

答案:A
解析:
项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。

第4题:

施工阶段的主要工作包括( )。

A.由项目经理部编制开工报告
B.项目经理部抓紧做好各项施工准备
C.企业管理层委派项目经理
D.项目经理组织招聘劳务班组
E.项目经理组织购买大宗材料

答案:A,B,C
解析:
施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括:1)做好动态控制工作,保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现;2)管理施工现场,实现文明施工;3)严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系;4)处理好合同变更及索赔;5)做好记录、检查、分析和改进工作。

第5题:

关于施工企业项目经理部的说法,正确的是( )

A、项目经理部具有法人资格
B、项目经理经施工企业授权管理施工项目
C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D、项目经理是施工企业的内部岗位
E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果

答案:B,C,D
解析:
考点:企业法人与项目经理部的法律关系。选项A,项目经理部不具备法人资格;选项E,项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。

第6题:

作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理实施规划应由( )编制。.

A.企业管理层在投标之前
B.项目经理部在投标之前
C.企业管理层在开工之前
D.项目经理部在开工之前


答案:D
解析:
项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的,旨在指导 施工项目实施阶段管理的文件。项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制,旨 在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。见教材第四章第二 节 P2088。
【考核要点】项目管理实施规划。

第7题:

施工准备阶段的主要工作包括( )。

A.由项目经理部编制开工报告
B.项目经理部抓紧做好各项施工准备
C.企业管理层委派项目经理
D.项目经理组织招聘劳务班组
E.项目经理组织购买大宗材料

答案:A,B,C
解析:
施工准备阶段的目标是是工程具备开工和连续施工的基本条件。该阶段的主要工作包括:①企业管理层委派项目经理,有项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员;②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务;③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》;④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求;⑤由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。

第8题:

下列工作中,属于施工阶段的有()。

A.组建项目经理部
B.严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
C.项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》
D.项目经理部编写开工报告
E.管理施工现场,实现文明施工

答案:B,E
解析:
施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括:①做好动态控制工作,保证质量、进度、成本、安全目标的合理全面;②管理施工现场,实现文明施工;③严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系;④处理好合同变更及索赔;⑤做好记录、检查、分析和改进工作。

第9题:

对项目经理部的相关叙述中,有误的是()。

A.项目经理部具有法人资格
B.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
C.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
D.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

答案:A
解析:
2020 / 2019版教材P11
本题考核的是项目经理部。项目经理部不具备独立的法人资格,其行为的法律后果由企业法人承担。

第10题:

下列工作中,属于施工阶段的有( )。

A.组建项目经理部
B.严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
C.项目经理部组织编制施工项目管理实施规划
D.项目经理部编写好开工报告
E.管理施工现场,实现文明施工

答案:B,E
解析:
施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括:1)做好动态控制工作,保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现;2)管理施工现场,实现文明施工;3)严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系;4)处理好合同变更及索赔;5)做好记录、检查、分析和改进工作。

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