乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展

题目

乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有()。

  • A、PEST分析
  • B、“五力”模型分析
  • C、波士顿矩阵分析
  • D、通用矩阵分析
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第1题:

甲公司将其承租的乙公司的一台设备捐赠给了丙企业,并办理了移交手续。后乙公司并人甲公司,则该赠与合同( )。


正确答案:D

第2题:

执行航班任务(含基地航空公司)和非基地航空公司停场航空器的安全监护由安检保卫部负责。


正确答案:正确

第3题:

乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有( )。

A.BCG矩阵分析

B.4P分析

C.PEST分析

D.5力模型分析


正确答案:CD
解析:PEST分析用于外部宏观环境分析;五力模型分析用于行业环境分析。所以,选项C、 D正确。波士顿矩阵法(BCG矩阵)是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。4P分析属于营销的组合分析,营销组合有四个基本要素:产品、促销、地点和价格。

第4题:

多元化发展战略,即在企业原来业务领域里寻找新的发展机会的一种发展战略,主要有四种基本类型()。

  • A、同心多元化发展战略
  • B、横向多元化发展战略
  • C、纵向多元化战略
  • D、混合型多元化发展战略

正确答案:A,B,C,D

第5题:

以南京禄口机场作为基地公司的航空公司为()

  • A、中国东方航空江苏分公司
  • B、中国邮政航空公司
  • C、中国深圳航空公司
  • D、吉祥航空公司

正确答案:A,B,C,D

第6题:

(2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在 A 地区的消费需求进行预测。
并制定产品业务发展战略。
乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是:(1)邀请 15 名技术专家召开一次座谈会;(2)在座谈会上,由专家填写个人意见;(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。
【问题】 指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处,并给出正确做法


答案:
解析:
不妥之处一:邀请 15 名技术专家。
正确做法:专家组由技术专家、宏观经济专家、企业管理者、行业管理者等构成,数量一般为 20人左右。
不妥之处二:在座谈会上,由专家填写个人意见。
正确做法:组织调查实施。一般调查要经过 2~3 轮。对第一轮专家调查表进行收集统计后,须将结果表发送给专家,要求其对第一轮调查的结果提出进一步的意见,经工作组整理统计后,形成初步预测意见;如有必要再进行第三轮预测。
不妥之处三:整理汇总个人意见形成结论。
正确做法:将调查结果汇总,进行进一步的统计分析和数据处理。一般计算专家估计值的平均值、中位数、众数以及平均主观概率等指标后才能形成结论。
不妥之处四:德尔菲法的程序不完整。
正确做法: (1)建立预测工作组。(2)选择专家。(3)设计调查表。 (4)组织调查实施。(5)汇总处理调查结果。

第7题:

上海航空股份有限公司是中国第一家多元化投资的商业性质有限责任航空企业。


正确答案:正确

第8题:

乙集团公司积累了大量的资金,近期拟进军航空业务,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对国内航空业进行评估,其可使用的分析工具有( )。

A.波土顿矩阵分析

B.行业生命周期分析

C.PEST分析

D.五力模型分析


正确答案:BD
解析:用于行业环境分析的工具有行业生命周期分析和五力模型分析。选项A属于投资组合分析,选项C属于宏观环境分析。

第9题:

某酒类生产企业决定将其新业务扩展到汽车生产领域,这种多元化增长方式是()

  • A、同心多元化
  • B、水平多元化
  • C、集团多元化
  • D、垂直多元化

正确答案:C

第10题:

证券公司必须将其证券经纪业务、证券承销业务、证券自营业务和证券资产管理业务分开办理,不得混合操作。


正确答案:正确

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