在企业招聘过程中，组建招聘团队应遵循的原则有（）。

群体决策法是指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。群体决策法的特点如下：①决策人员的来源广泛。②决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。③群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。

群体决策法决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。

招聘过程如下：①组建招聘团队；②员工初步筛选；③设计测评标准；④选择测评工具；⑤分析测评结果；⑥作出最终决策；⑦发放录用通知。

群体决策法是指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。群体决策法的决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。群体决策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视。首先，决策者面临的内外部环境日益复杂多变，许多问题的复杂性不断提高。相应地，要求综合许多领域的专门知识才能解决问题，这些跨领域的知识往往超出了个人所能掌握的限度。其次，决策者个人的价值观、态度、信仰、背景有一定的局限性。一方面，这些因素会对要解决的问题类型和解决问题的思路和方法产生影响。例如，如果决策者注重经济价值，他们就会倾向于对包括市场营销、生产和利润问题在内的实质情况进行决策；如果他们格外关注自然环境，就会用生态平衡的观点来考虑问题。另一方面，决策者个人不可能擅长解决所有类型的问题，进行任何类型的决策。再次，决策相互关联的特性客观上也要求不同领域的人积极参与，积极提供相关信息，从不同角度认识问题并进行决策。

企业在进行员工招聘工作时应该遵循以下原则：①信息公开原则，指企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开；②公正平等原则，指企业要对所有应聘者一视同仁，使招聘者能公开地参与竞争；③效率优先原则，指企业应根据不同地招聘要求灵活选择恰当地招聘形式，用尽可能低地招聘成本吸引高素质地员工；④双向选择原则，企业在招聘员工时，要充分尊重求职者地选择权，以与求职者平等地姿态对待求职者。

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招聘过程如下：①组建招聘团队；②员工初步筛选；③设计测评标准；④选择测评工具；⑤分析测评结果；⑥作出最终决策；⑦发放录用通知。

从企业人力资源管理和劳动关系调整的视角考察就业现象，它表现为各类用人单位通过人力资源市场对求职劳动者的招聘、录用，建立劳动关系。
企业人员的招聘、录用，与被招聘的员工建立劳动关系，订立劳动合同等行为固然受到国家劳动合同制度的调整，但也与国家促进劳动就业的原则息息相关，因此必须遵循以下原则。
（一）禁止任何形式的就业歧视
（二）禁止使用童工的原则
（三）劳动关系稳定的原则
（四）公平就业的原则