某公司的年赊销收入为720万元，平均收账期为60天，坏账成本为赊销额的10%，年收账费用为5万元。该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收账期降为50天，坏账成本降为赊销额的7%。假设公司的资本成本为6%，变动成本率为50%。要求：计算为使上述变更经济上合理，新增收账费用的上限（每年按360天计算）。
第1题：
某公司的年赊销收入为720万元，平均收账期为60天，坏账损失为赊销额的10%，年收账费用为5万元，该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收账期降为50天，坏账损失降为赊销额的7%。假设公司的资金成本率为6%，变动成本率为50%。
要求：计算为使上述变更经济上合理，新增收账费用的上限（每年按360天计算）。
第2题：
某公司的年赊销收入为720万元，平均收账期为60天，坏账损失为赊销额的10%，年收账费用为5万元。该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收账期降为50天，坏账损失降为赊销额的7%。假设公司的资本成本率为6%，变动成本率为50%。 要求：计算为使上述变更经济上合理，而产生的新增收账费用的上限(每年按360天计算)。
第3题：
第4题：
某公司为扩大销售，拟定了两个备选方案：
（1）将信用条件放宽到“，n/45”，预计年赊销收入是5000万元，坏账损失为赊销额的3%，收账费用为60万元。
（2）将信用条件改为“2/10，1/30，n/45”。预计赊销收入是5500万元，估计约有60%的客户（按赊销额计算）会利用2%的现金折扣，20%的客户会利用1%的现金折扣，坏账损失为赊销额的2%，收账费用为55万元。已知该公司的变动成本率为60%，资金成本率为10%。
要求：根据上述资料，填列下表，并就选用哪种方案作出决策。
单位：万元
项目 A（n/45） B（2/10,1/30，n/45） 年赊销额 现金折扣 年赊销净额 变动成本 信用成本前收益 平均收账期（天） 应收账款周转率（次） 应收账款平均余额 赊销业务占用资金 应收账款机会成本 坏账损失 收账费用 信用成本 信用成本后收益
项 目 |
A(n/45) |
B(2/lO，1/30，n/45) |
|
年赊销额 |
5000 |
5500 |
|
现金折扣 |
|
(60%×2%+20%×1%)×5500=77 |
|
年赊销净额 |
5000 |
5500—77=5423 |
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变动成本 |
5000×60%=3000 |
5500× 60%=3300 |
|
信用成本前收益 |
5000—3000=2000 |
5423——3300=2123 |
|
平均收账期(天) |
45 |
60%×10+20%×30+20%×45=21 |
|
应收账款周转率(次) |
360÷45=8 |
360÷21=17.14 |
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应收账款平均余额 |
5000÷8=625 |
5500÷17.14=320.89 |
|
赊销业务占用资金 |
625×60%=375 |
320.89X60%=192.53 |
|
应收账款机会成本 |
375×10%=37.5 |
192.53×10%＝19.25 |
|
坏账损失 |
5000×3%=150 |
5500×2%=110 |
|
收账费用 |
60 |
55 |
|
信用成本 |
247.5 |
184.25 |
|
信用成本后收益 |
1752.5 |
1938.75 |
通过两个方案信用成本后收益的比较，可知，B方案较优。
2．【答案】
(1)
单位：万元
项 目 |
信用期限为一个月 |
信用期限为两个月 |
|
年销售额增加 |
3×20=60 |
4×20=80 |
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变动成本增加 |
60×60%=36 |
80×60%=48 |
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固定成本增加 |
O |
3 |
|
信用成本前收益增加 |
24 |
29 |
|
应收账款增加 |
3×20=60 |
4×20=80 |
|
应收账款平均收账天数 |
40 |
90 |
|
平均应收账款增加 |
60/360×40 |
80/360×90 |
|
应收账款占用资金增加 |
60/360×40X 60%=4 |
80/360×90)4 60%=12 |
|
增加的应收账款机会成本 |
4×10%=O．4 |
12×10%=1.2 |
|
坏账损失增加 |
60×2.5%=1.5 |
80×4%=3.2 |
|
收账费用增加 |
2 |
3 |
|
信用成本后收益增加 |
24一O．4一1.5--2=20.1 |
29—1.2—3.2一3=21.6 |
结论：应采用两个月的信用期。
第5题：
某公司预计的年度赊销收入为6000万元，信用条件是（2/10，1/20，N/60），其变动成本率为65%，资金成本率为8%，收账费用为70万元，坏账损失率为4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣。一年按360天计算。
计算：
（1）年赊销净额。
（2）信用成本前收益。
（3）平均收账期。
（4）应收账款机会成本。
（5）信用成本后收益。
第6题：
A、平均收账期为15.5天
B、应收账款机会成本为11.19万元
C、现金折扣成本为104万元
D、该信用政策下的税前损益为3634.81
答案：ABCD
解析：（1）利润总额=销售收入-变动成本-固定成本，题中销售收入为6500，变动成本率为40%，固定成本未提及，则
利润总额=6500*（1-40%）=3900（万元）；
（2）现金折扣成本=销售收入*现金折扣率*客户选择现金折扣的比重，题中有2种现金折扣方式，70%的客户选择现金折扣2%的方式，20%的客户选择现金折扣1%的方式，则
现金折扣成本=6500*2%*70%+6500*1%*20%=104（万元）；
（3）应收账款机会成本=应收账款应计利息=日销售额×平均收账期×变动成本率×资本成本，
平均收账期=各客户选择现金折扣的比重*各对应收账日期天数之和，题中日销售额=销售收入/360，变动成本率=40%，资本成本=10%，则
平均收账期=10*70%+20*20%+45*10%=15.5（天）
应收账款机会成本=6500/360*15.5*40%*10%=11.19（万元）
（4）题中收账费用为150万元；
（5）税前损益=销售收入-现金折扣成本-应收账款机会成本-相关收账费用，则
税前损益=3900-104-11.19-150=3634.81（万元）
所以，选ABCD
第7题：
A、3.6万元
B、6万元
C、36万元
D、60万元
第8题：
A、 63000
B、 75000
C、 54000
D、 58000
第9题：
某公司的年赊销收入为360万元，平均收账期为40天，坏账损失为赊销额的10%，年收账费用为5万元。该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收账期降为30天，坏账损失下降为赊销额的4%。假设公司的资金成本率为6%，变动成本率为50%。
要求：
为使上述变更经济上合理，计算新增收账费用的上限(一年按360天计算)。
第10题：
某公司预计的年度赊销收入为6000万元，信用条件是(2/10，1/20，n60)，变动成本率为65%，资金成本率为8%，收账费用为70万元，坏账损失为赊销收入的4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣，其余客户在第60天付款。一年按360天计算。
要求计算：
(1)现金折扣；
(2)平均收账期；
(3)应收账款机会成本；
(4)信用成本后收益。