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在管理方格理论中，领导者对员工的关心和对工作的关心保持中间状态，

题目

在管理方格理论中，领导者对员工的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使员工发扬创新精神。这种管理属于（）

  • A、中间型管理
  • B、团队型管理
  • C、俱乐部型管理
  • D、无效的管理
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第1题：

布莱克和穆顿的管理方格理论把管理中领导者的行为概括为()

A、对利润的关心

B、对生产的关心

C、对人员的关心

D、对制度的关心


参考答案：BC

第2题：

管理方格理论认为，领导方式存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种因素的不同结合，领导者应避免只关心一个方面的极端倾向。()


参考答案：正确

第3题：

在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是( ) 。

A.正式结构

B.体谅

C.对工作的关心

D.对人的关心


正确答案：CD

第4题：

管理方格图是一张纵轴和横轴各9 等分的方格图。纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。在管理方格图中，领导者对人的和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促进下属发扬创造革新的精神，这种领导方式属于（ ）。

A.9.9 型
B.1.1 型
C.5.5 型
D.9.1 型

答案：C
解析：
管理方格中，“1.1”方格表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败；“9.1”方格表示重点放在工作上，而对人很少关心；“1.9”方格表示重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不够；“5.5”方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神；只有“9.9”方格表示对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效的结合起来。这种领导方式要求创造出这样一种管理状况：职工能了解组织的目标并关心其结果，从而自我控制、自我指挥，充分发挥生产积极性，为实现组织的目标而努力工作。

第5题：

管理方格理论中,表示对工作为关心,但忽略对人的关心,这种领导者拥有很大的权力,常被称“权威型管理”属于()。

A、1.1型方式

B、9.1型方式

C、5.5型方式

D、1.9型方式


正确答案：B

第6题：

管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为 ( )。

A.贫乏型管理

B.集体协作型管理

C.乡村俱乐部型管理

D.任务型管理


正确答案：D

第7题：

管理方格理论中，1-1贫乏型领导的特征是( )。

A．领导者对任务和员工都不关心，仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作

B．领导者高度关心任务的完成，但对人并不关心，制度和强制往往是推动组织运行的重要手段

C．领导者以维护人际关系为工作重心，对任务完成有限关注，制度和规则在组织运行中起有限的作用

D．领导者对人和对生产任务都高度关心，既高度重视组织的各项工作，又能通过沟通与激励，使下属齐心协力


正确答案：A

第8题：

管理方格论中，将领导者的导向行为特点分为“关心质量”和“关心人”两个方向。()


参考答案：错误

第9题：

根据管理方格理论，小市民式领导者的工作风格是（ ）。

A.只关心业绩指标，很少关心到员工，在他看来，员工只是完成业绩的工具
B.既不偏重业绩指标也不偏重员工关系，有一定的团队士气和业绩量，但都不卓越
C.对业绩指标的关心少，对员工关系的关心多，营造一种轻松、充满友谊的工作环境
D.对业绩指标和员工关系都很关心，将两者紧密结合起来

答案：A
解析：
管理方格理论认为管理工作应归结为对生产的关心和对人的关心两大方面，结合管理方格图，小市民式领导者属于典型的9.1任务型，领导者只注重任务，对职工缺乏关心，是一种以任务为中心的领导方式，故A选项正确；既不偏重业绩指标也不偏重员工关系，有一定的团队士气和业绩量，但都不卓越属于5.5中间型，故B选项错误；对业绩指标的关心少，对员工关系的关心多，营造一种轻松、充满友谊的工作环境属于1.9乡村俱乐部型，故C选项错误；对业绩指标和员工关系都很关心，将两者紧密结合起来属于9.9团队型，故D选项错误。所以答案选A。

第10题：

.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
协作型
略

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