简述系统抽样组织方式组织实施的基本步骤？

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第1题：

简述企业组织信息采集的基本步骤和具体要求。

正确答案：

第2题：

组织变革的基本程序的首要步骤是( )。

A.进行组织诊断

B.实施组织变革

C.评估组织变革

D.设计组织变革

参考答案：A

第3题：

简述教育评价实施的基本步骤

参考答案：1.教育评价的准备工作主要有思想准备、材料和工具的准备、组织准备。
　　2.教育评价实施可以分为自评和他评两步。自评是指学校、班级或者个人的自我评,价他评是指由别人对被评者进行评价。
　　3.评价结果的处理是教育评价活动的最后阶段，教育评价结果处理中应该做好的工作：
　　①评价结果的分析判断;
　　②做出综合评价的结论;
　　③评价结果的信息反馈;
　　④评价工作的总结。

第4题：

简述紧急采购评价方式及实施步骤。

正确答案: 紧急采购评价方式分三种：
（1）成员单位与评价机构联合现场评审：
①由评价机构与申请的供应商签订评价合同；
②申请方提交调查表及相关资料；
③评价机构做出评审策划；
④评价机构牵头，成员单位派出评审专家参与现场评审；
⑤若现场评审通过，上报专委会审定。
（2）成员单位与评价机构联合资料评审：
①由评价机构与申请的供应商签订评价合同；
②申请方提交调查表及相关资料；
③评价机构做出评审策划；
④若不能或不需要实施现场评审，则进行资料评审；
⑤评价机构牵头，聘请成员单位专家实施评审；
⑥若评审通过，上报专委会审定。
（3）成员单位单独评审：
①评价机构在预定时间内无法实施评价的，成员单位可依照其内部相关评价程序对供应商实施评审，待评价合格后方可进行采购。
②在紧急采购合同签订完成后，一个月内，应向评价机构提供评价结果，可能时提供采购反馈信息。
③评价机构将对供应商进行核实，并上报专委会。合格的进入名录；不合格的，成员单位在一年内不得采购。

第5题：

简述集团总部组织结构设计的基本步骤。

答案：

解析：

(P86)集团总部组织结构设计的基本程序：①明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析，这是集团总部组织结构设计的依据所在。②掌握组织结构设计的原理。
研究总部组织结构设计的基本原理，包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容，是组织必须遵循的客观规律。③构建组织结构的基本框架。要构建总部组织结构的基本模式。通过对组织职能和流程的分析，试图构建一种从能的角度和从过程的角度相结合的设计框架，从而实现对集团总部的组织结构设计。④总部职能设计与部门设置。凡是实现企业目标和战略任务所需要的职能就是企业的基本职能，把组织的职能按照具体的业务流程进行分解产生部门的工作任务，确立部门的内部结构和部门职责。

第6题：

简述实施电子政务安全风险评估的基本步骤。

参考答案：安全风险评估是确定电子政务系统面临的风险级别的过程，是风险控制的前提和基础。风险评估阶段的基本实施步骤应该是：
(1)要识别风险。
(2)应进行风险度量，即确定风险对组织或系统的影响程度。
(3)要确定风险级别。
(4)在上述步骤的基础上，还应制定相应的风险管理策略。

第7题：

简述实施结构变革的步骤及组织结构变革方式?(P12、13)(6分)

正确答案：
    (1)实施结构变革的步骤：(3分)
    1)企业组织结构变革的征兆。
    2)企业组织结构变革的方式。
    3)排除组织结构变革的阻力。
    (2)组织结构变革方式包括：(3分)
    1)改良式变革。
    2)爆破式变革。
    3)计划式变革。

第8题：

组织变革的基本程序的首要步骤是()。

A、进行组织诊断

B、设计组织变革

C、评估组织变革

D、实施组织变革

参考答案：A

第9题：

简述非营利组织与营利组织建立联盟的步骤
一非营利组织对自身实力的评估；
二选择战略联盟伙伴；
三战略联盟的主要形式：
1.与交易关联的公益推广活动；
2.共同主题营销；
3.核发许可证。
四非营利组织战略联盟的运作。
略

第10题：

简述工作要素法（JEM）实施的基本步骤。

正确答案: ①收集影响目标工作实现的工作要素。
②对收集来的工作要素进行处理。
③划分工作分析维度。
④确定各类要求要素。

简述系统抽样组织方式组织实施的基本步骤？

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