根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者分析的诊断要素有()。

题目

根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者分析的诊断要素有()。

  • A、竞争对手的长远目标
  • B、竞争对手的短期战略
  • C、竞争对手的假使
  • D、竞争对手的能力
  • E、竞争对手的利益
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

根据资料一,运用波特的五力模型对我国钢铁行业进行分析;


正确答案:①行业新进入者的威胁小:首先随着减排压力加大设置环保门槛既阻挡高能耗、高污染企业进入又将现有高能耗、高污染钢铁企业淘汰行业新进入者的威胁小。其次2009年12月9日工信部《现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法(征求意见稿)》公开发布。《办法》明确规定2008年度普钢企业粗钢产量必须达到100万吨及以上特钢企业50万吨及以上。在规定期限整改无望的企业将退出钢铁行业行业新进入者的威胁小。 ②替代品的威胁小:在目前材料工业的发展水平下钢铁行业几乎没有近似的替代品。 ③购买商的议价能力:中国经济总体向好;国际经济复苏;汽车制造业和装备制造业的发展高速铁路发展等积极因素都为高端、高效的钢铁企业带来了机遇一定程度上增加了对钢铁产品的需求购买商的议价能力降低。但由于低附加值普通钢材产能过剩的矛盾还非常突出又提高了购买商的议价能力。 ④供应商的议价能力:由于中国钢铁产业集中度低、钢铁行业对进口铁矿石的依存度高而且主要从澳大利亚的必和必拓、力拓集团和巴西淡水河谷公司三巨头进口铁矿石使得供应商的议价能力较高。 ⑤同业竞争者的竞争强度:全国现有粗钢生产企业500多家平均规模不足100万吨2009年河北钢铁、宝钢、武钢、鞍本、沙钢五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨仅占同期全国产量的29%这与《钢铁产业调整和振兴规划》提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国的比例达到45%以上”的目标差距尚远。产业集中度低、产能过剩将会加剧我国钢铁企业的竞争程度。国家正在制定一系列如兼并重组、淘汰落后、行业准入等政策措施这些措施出台后将会使得现有钢铁行业的数量减少降低我国钢铁企业的竞争程度。
①行业新进入者的威胁小:首先,随着减排压力加大,设置环保门槛,既阻挡高能耗、高污染企业进入,又将现有高能耗、高污染钢铁企业淘汰,行业新进入者的威胁小。其次,2009年12月9日,工信部《现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法(征求意见稿)》公开发布。《办法》明确规定,2008年度普钢企业粗钢产量必须达到100万吨及以上,特钢企业50万吨及以上。在规定期限整改无望的企业将退出钢铁行业,行业新进入者的威胁小。 ②替代品的威胁小:在目前材料工业的发展水平下,钢铁行业几乎没有近似的替代品。 ③购买商的议价能力:中国经济总体向好;国际经济复苏;汽车制造业和装备制造业的发展,高速铁路发展等积极因素都为高端、高效的钢铁企业带来了机遇,一定程度上增加了对钢铁产品的需求,购买商的议价能力降低。但由于低附加值普通钢材产能过剩的矛盾还非常突出,又提高了购买商的议价能力。 ④供应商的议价能力:由于中国钢铁产业集中度低、钢铁行业对进口铁矿石的依存度高,而且主要从澳大利亚的必和必拓、力拓集团和巴西淡水河谷公司三巨头进口铁矿石,使得供应商的议价能力较高。 ⑤同业竞争者的竞争强度:全国现有粗钢生产企业500多家,平均规模不足100万吨,2009年河北钢铁、宝钢、武钢、鞍本、沙钢五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨,仅占同期全国产量的29%,这与《钢铁产业调整和振兴规划》提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国的比例达到45%以上”的目标差距尚远。产业集中度低、产能过剩将会加剧我国钢铁企业的竞争程度。国家正在制定一系列如兼并重组、淘汰落后、行业准入等政策措施,这些措施出台后将会使得现有钢铁行业的数量减少,降低我国钢铁企业的竞争程度。

第2题:

通过对行业内的竞争者、潜在进入者、替代品、与供应商议价能力、与购买者议价能力五方面的分析进行策划的方法称为()。

A.波士顿矩阵

B.迈克尔波特竞争分析法

C.SWOT分析

D.麦肯锡模型


参考答案:B

第3题:

根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的()、()、()和()。


参考答案:未来目标,自我假设,先行战略,潜在能力

第4题:

波特提出的企业竞争分析模型包括()。

A.对新加入竞争者的分析
B.对供应商的分析
C.对顾客群的分析
D.对竞争策略的分析
E.对自己产品替代的分析

答案:A,B,C,D,E
解析:

第5题:

企业采用波特的五力模型分析自身的盈利能力时,除了对竞争对手的实力进行分析之外,还要分析( )。

A.原料供应商的议价能力

B.消费者对产品的反应

C.潜在竞争对手的威胁

D.销售商的定价能力


正确答案:
五力分析模型中的五力指:(1)行业新进入者的威胁;(2)替代品的威胁;(3)购买商的议价能力;(4)供应商的议价能力;(5)同业竞争者的竞争强度。

第6题:

在进行内外部调研时,该公司着重使用了波特五力模型,该模型主要应用于()。

A、环境要素分析

B、战略层次分析

C、行业结构分析

D、竞争对手分析


参考答案:C

第7题:

波特的五力分析模型也称钻石模型,是用来分析社会文化环境影响因素的方法。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第8题:

某航空公司制定战略规划时,分析了高铁对航空业的影响,按照波特的五力模型,这一分析所考虑的竞争因素属于()

A、潜在进入者

B、行业内现有竞争者

C、替代品

D、有实力的竞争者


正确答案:C

第9题:

美国人迈克尔 波特在1980年出版的《竞争战略:分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型叫( )。

A.SWOT分析法
B.竞争五要素分析法
C.回归分析法
D.经济计量模型法

答案:B
解析:
美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略:分析行业和竞争对手的方法》一书中提出了一种分析模型。在这个模型中,企业要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对人力资源规划自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析,所以我们叫竞争五要素分析法。

第10题:

美国人迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略:分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型叫()

A.SWOT分析法
B.竞争五要素
C.回归分析法
D.经济计量模型法

答案:B
解析:
竞争五要素分析法是美国人迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。波特认为,只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析,企业所做出的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。

更多相关问题