简述看板管理的主要机能?

题目

简述看板管理的主要机能?

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相似问题和答案

第1题:

简述看板管理实施的条件。


正确答案: 看板管理实施的条件:
①生产过程必须是流水作业,而不适用于单工序生产;
②生产必须秩序稳定,有均衡生产基础和工艺规模,工艺流程执行良好,工序质量能够得到控制和保证;
③设备工装精度良好,保证加工质量稳定;
④原材料、配件供应数量质量有保证;
⑤实施标准化作业,企业内生产布局和生产现场布置合理。

第2题:

看板管理的内涵和主要机能是什么?


正确答案: (1)所谓看板,也有人把它称为卡片,但其本质是在需要的时间、按需要的量对所需要零部件发出生产的一种信息媒介体。看板管理法是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法,它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件,前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件,严格控制零件的生产和储备。
(2)看板的机能:
A.生产以及运送工作指令
B.防止过量生产和过量运送
C.进行“目视管理”的工具
D.改善的工具。

第3题:

看板的机能主要概括为( )。

A: 生产以及运送的工作指令

B: 防止过量生产和过量运送

C: 进行目视管理的工具

D: 改善的工具


正确答案: A,B,C,D

第4题:

看板的主要机能是什么


正确答案: (1)生产以及运送的工作指令
(2)防止过量生产和过量运送
(3)运行“目视管理”的工具
(4)改善的工具

第5题:

简述目视管理中的号志与看板的作用。


正确答案: 可以说是目前企业内部用来传递讯息的最理想的方式。
讯息大众化:所有讯息大家都知道,并非少数有的专利。
讯息公开化:在公开的埸合就能获得所有讯息,而不是一定到老板、总经理室才得到。
讯息明文化:讯息尽可能用看的、少用说的。
讯息简单化:讯息的表达方式与内容尽量简单、明了。

第6题:

看板管理的主要机能是什么?


正确答案: 1、 生产及运送工作指令
2、 防止过量生产和过量运送
3、 进行“目视管理”的工具
4、 改善的工具

第7题:

简述看板控制系统的概念、功能、种类及利用看板组织生产管理时要坚持的原则。


正确答案: 看板管理是丰田生产方式最独特的地方,通过看板实现后工序领取零件、小批量生产小批量运送、生产均衡化,避免过量生产,让工人参与生产控制。
看板具有两个基本功能:管理功能与改善功能。
看板的种类有:生产看板;传送看板;其他看板。
看板管理是准时化生产的核心,通过看板来指挥生产现场,最终实现准时化生产的最高目标——在需要的时候,按照需要的数量,生产需要的产品。因此,利用看板组织生产管理,要坚持如下几个原则:
(1)无论是生产看板还是传送看板都必须附在容器上;
(2)不合格产品不交给下道工序;
(3)不允许使用非标准的容器或不按标准数量放置;
(4)凭看板生产与转运,不见看板不运送;
(5)按照看板出现的次序与数量生产,做到适时适量。

第8题:

简述看板管理


参考答案看板管理是降低供应链库存、实现供应链拉式运作的有效手段。

第9题:

简述看板管理的作用。


正确答案: 1)实现生产稳定化、标准化和准时化;
2)防止“过量制造”和“过量运送”;
3)看板自动微调,能适应市场和厂内生产动态变化;
4)作为目视管理的工具,看板能反映出生产过程的基本变化。

第10题:

简述看板管理的主要工作规则。


正确答案: 1.无论是生产看板还是传送看板,在使用时,必须附在装有零件的容器上。
2.由于需方到供方工作地凭传送看板提取零件,或者由需方向供方发出信号,供方凭传送看板转送零件。
3.要使用标准容器,不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准数量放入。
4.当从生产看板盒中取出一个生产看板时,只生产一个标准容器所容纳数量的零件。
5.不合格品不交给下道工序。