“组织结构图”工具栏如何使用?

题目

“组织结构图”工具栏如何使用?

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第1题:

在PowerPoint 2003中,“组织结构图”工具栏中的“插入形状”默认为插入______。

A.上级

B.下属

C.同事

D.助手


正确答案:B


第2题:

在PowerPoint 2003中,通过“组织结构图”工具栏中的“插入形状”可以插入______。

A.上级

B.下属

C.同事

D.助手

E.领导


正确答案:BCD


第3题:

我们想要在wood中显示公司的人员结构图,可以通过插入组织结构图,其操作步骤是()

A.工具---图片---组织结构图

B.格式---图片---组织结构图

C.视图---图片---组织结构图

C.插入---图片---组织结构图


参考答案:D

第4题:

使用()描述组织内机构设置情况

  • A、组织结构图
  • B、业务流程图
  • C、业务功能结构图
  • D、数据流程图

正确答案:A

第5题:

不属于组织论中重要组织工具的是( )。

A.项目结构图
B.组织结构图
C.工程结构图
D.合同结构图

答案:C
解析:
组织论中重要组织工具:项目结构图、组织结构图、合同结构图等。

第6题:

在PowerPoint 2003中,如果要添加结构图,使用工具栏中的“______”按钮即可。

A.版式

B.插入形状

C.选择

D.适应文字


正确答案:B


第7题:

( )可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包,显示项目可交付成果的分解。

A.组织分解结构图
B.工作分解结构图
C.资源分解结构图
D.角色—职责—职权表

答案:B
解析:
本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包,显示项目可交付成果的分解,有助于明确高层次的职责。

第8题:

该公司的组织结构应如何进行调整,并设计新的组织结构图。


正确答案:
基于上述分析,该公司的组织结构应调整为事业部制。
事业部制又称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权,并通过利润指标对各事业部实施控制。
事业部制结构主要具有以下几个方面的优势:①权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制定长远的全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心;②各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定,能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性,提高企业的适应能力;③各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部,形成大型联合企业;④各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
按事业部制结构设计,该公司的新组织结构图如图1-8所示。

第9题:

我们想要在Word中显示公司的人员结构图,可以通过插入组织结构图,其操作步骤是()

  • A、视图-图片-组织结构图
  • B、格式-图片-组织结构图
  • C、插入-图片-组织结构图
  • D、工具-图片-组织结构图

正确答案:C

第10题:

在PowerPoint 2003中,使用“组织结构图”,正确的操作是()。

  • A、插入→组织结构图
  • B、工具→组织结构图
  • C、格式→组织结构图
  • D、插入→图片→组织结构图

正确答案:D

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