简述社会服务机构行政领导的主要功能。

题目

简述社会服务机构行政领导的主要功能。

参考答案和解析
正确答案: (1)确立和宣扬机构的价值理念,鼓舞机构成员的工作情绪z社会服务机构领导的首要任务就是要确立并大力弘扬这些价值理念,并用这些理念来鼓舞机构成员的工作情绪。
(2)把握机构发展战略,促进机构目标的达成;作为社会服务机构的领导,必须具备战略眼光,审时度势,制定机构发展战略.而且,要明确机构的各发展阶段的目标,并通过工作计划的制定、充分的意见沟通和有效的行动协调、以及有效的管理与考核来促进机构目标的实现。
(3)整合各种内外资源,维持机构的完整性和适应性z要整合机梅内部的资源,形成整体合力社会服务机构要发展壮大,还要善于不断从外部获取资源。〈的建意立制,形成机构的基本秩序z制定严格的规章制度,并要有相应的监督、考核奖惩机制。
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相似问题和答案

第1题:

简述社会服务机构使命的特点。


正确答案: 使命具有以下特点:
(1)使命的社会责任性;
(2)使命的非营利性;
(3)价值取向;
(4)使命的长期性;

第2题:

简述社会服务机构的性质。


正确答案: ⑴社会服务机构是一个服务输送系统。
⑵社会服务机构是从事经常性、连续性服务的实体性社会组织。
⑶社会服务机构是提供社会服务的非营利的社会组织。

第3题:

社会服务机构的主要功能是( )。

A.为困难群体提供帮助

B.为社区提供各种服务

C.提供福利服务

D.提供就业服务


正确答案:C
社会服务机构的主要功能是提供福利服务,从业人员以社会工作者为主,也包括其他专业人员,如临床心理学家、医护人员、物理治疗师、职业治疗师等,强调运用专业知识、技术提供优质服务。

第4题:

简述社会的主要功能。


正确答案: 社会的主要功能有:1、整合的功能。包括文化整合、规范整合、意见整合和功能整合。2、交流的功能。3、导向的功能。4、继承和发展的功能。

第5题:

简述广告文化在人类社会生活中的主要功能。


正确答案: (1)广告文化满足需要的功能;
(2)广告文化的观念转换功能;
(3)广告文化价值的增值功能。

第6题:

简述社会服务机构领导与管理有哪些区别?


正确答案: (1)功能不同:管理的主要功能是解决具体问题,并不关注更为宏观的有关组织目标、群体认同等方面的大问题,而领导的主要功能则是提供组织目标、塑造价值理念、制定宏观决策等。
(2)工作关注的角度不同:管理应对的是复杂的具体任务,因此优秀的管理者关注的是如何通过制定和实施具体的计划来完成目标任务;而领导应对的则是变化,优秀的领导者是从战略层面发展有关未来的愿景来激励人们为实现组织目标而奋斗。
(3)产生的途径不同:管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础之上,他们的影响力来自于其在科层制结构中的正式职位;而领导者则可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上。

第7题:

简述国外的社区服务型社会服务机构的几种形式。


正确答案: ⑴市民服务组织
⑵社区发展组织
⑶街区改善组织
⑷市民参与管理组织
⑸社区保护组织简述非营利组织

第8题:

简述社会环境的主要功能。


参考答案:社会环境是人类生存和发展的必要的外部条件,它对人的成长具有以下重要功能:第一、提供资源。社会环境向个体和群体提供生存和发展的资源。社会环境不同,社会环境所拥有或提供的资源不同,对人的成长的促进作用必然不同。第二资源竞争。社会环境并不都是积极地或直接促进人们的生存和发展,环境中包含有生存与发展资源的竞争者,在资源短缺的情况下,这种竞争关系尤为明显。第三、资源获取中介。个体和群体有时不能直接获取生存与发展的资源,需要通过生存环境(直接生活环境、生活共同体等)去获取资源。第四、资源分配。人们从社会环境中获取资源,社会环境也就扮演着资源分配的角色。社会资源分配既包括分配主体(社会中掌握和向社会或成员分配资源的实体性机构,如国家、政府、社会组织等),也包括分配机制(资源分配的指导思想和标准,资源分配的方式及其传送渠道或方式,如社会制度、社会政策、社会工作等)。

第9题:

简述社会服务机构目标确定的过程。


正确答案: 社会服务机构目标确定的过程分为以下步骤:
(1)对机构进行内外部环境与条件分析
(2)明确机构自身的愿景与价值观
(3)提出总体目标方案
(4)评估各个方案并确定可行满意方案
(5)目标具体化

第10题:

简述行政领导的职能。


正确答案:(1)规划决策。领导者需要主持制定本地区、本部门的发展方向、目标,并围绕发展方向和目标以及根据行政管理过程中出现的各种问题进行决策。
(2)制定规范。行政领导需要制定或主持本部门的各种规范,并通过广泛多样的宣传教育,促使各个机构和个人将其内化。
(3)正确用人。作为行政领导者,要树立正确的人才观,讲究用人之德,做到知人善任,人尽其才。(4)合理授权。领导者要善授权下属,逐级授予下级一定的权力。
(5)沟通协调。由于领导者处于组织的信息集中点和沟通网络的中心,所以需要加强各层次各部门的信息交流和沟通。
(6)积极激励。领导者必须做到尊重下级,鼓励下级参与决策,促进其发展。
(7)监督控制。领导者不仅要起导航作用,还要起舵手作用,监督控制下属。
(8)人际关系。领导者必须处理好各种人际关系,担任好名誉首脑、领导人和联络官的三种角色。