尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班,需要从各个车间抽调员工参加,为了争取车间的支持,他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄,见面后小付上去就是一拳,“我告诉你啊,下礼拜给我派两个人参加培训班,如若不派,从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去!你派不派人?”旁观者皆大乐,车间主任哭笑不得,赶快答应。第二位车间主任是他师傅,他换了个说法,“师傅,您不能把我扶上墙之后就撤梯子,您一定得帮我这个忙,派俩人在下周参加培训班,帮我圆上这个场”,师傅只好同意。第三四五六车间均随机应变取得了各位主任的支持,第七个部门是设计科室,“张工,这是今年上半年职工培训计划,您看看,第四次课还得麻烦您上”,张工表示坚决支持,“这第一次还得您派俩人参加,您看派谁去?”张工也答应了并当场定下人选。小付顺利地获得了各车间的支持。小付挨个的去说服各个车间主任,这属于口头语言沟通方式中的()。
第1题:
可以举办驾驶培训学校、驾驶培训班的部门有( )。
第2题:
第3题:
A.善于进行沟通
B.善于进行思考
C.工作积极认真
D.工作踏实严谨
第4题:
总经理把保管单位公章和盖印的任务交给了秘书小付,小付应该怎样做?
第5题:
以下哪些场合需着正装出席:()。
第6题:
第7题:
教育督导准备阶段核心的准备工作是()
A督导思想、理论的准备
B督导机构和人员的准备
C督导方案和具体实施计划的准备
D举办督学培训班
第8题:
尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班,需要从各个车间抽调员工参加,为了争取车间的支持,他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄,见面后小付上去就是一拳, 我告诉你啊,下礼拜给我派两个人参加培训班,如若不派,从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去!你派不派人? 旁观者皆大乐,车间主任哭笑不得,赶快答应。第二位车间主任是他师傅,他换了个说法, 师傅,您不能把我扶上墙之后就撤梯子,您一定得帮我这个忙,派俩人在下周参加培训班,帮我圆上这个场 ,师傅只好同意。第三四五六车间均随机应变取得了各位主任的支持,第七个部门是设计科室, 张工,这是今年上半年职工培训计划,您看看,第四次课还得麻烦您上 ,张工表示坚决支持, 这第一次还得您派俩人参加,您看派谁去? 张工也答应了并当场定下人选。小付顺利地获得了各车间的支持。
根据以上案例,回答81~85题。
根据以上案例,回答81~85题。
81、案例中,小付很顺利地获得了大家的支持,这充分反映了他( )。
A.善于进行沟通
B.善于进行思考
C.工作积极认真
D.工作踏实严谨
82、小付和他师兄沟通时,上去先给了他师兄一拳,他的这一做法属于非语言沟通中的( )。
A.副语言沟通
B.身体语言沟通
C.道具沟通
D.书面沟通 83、小付挨个的去说服各个车间主任,这属于口头语言沟通方式中的( )。
A.小组讨论
B.讲话
C.简短指示
D.一对一
84、案例中,小付想从各个车间抽调一部分员工去参加培训班,这属于员工发展循环周期步骤中的( )。
A.明确发展需求
B.同意发展目标
C.选择发展方法
D.检查目标
85、通过小付的这种沟通方式,我们可以初步判断他是( )。
A.积极自信的人
B.专横武断的人
C.消极自卑的人
D.勇敢好斗的人
第9题:
公司因工作需要,临时增加的计划外培训班,由()提出申请,经分管领导同意,人力资源部备案后执行。
第10题:
公司下属的各个工厂(或车间),通常宜被确定为()。