目标管理过程中，执行了“实施行动计划”以后，下一步要进行的工作是（）。
第1题：
各级单位确定了总目标和分目标后，下一步重点工作是可靠性目标的落实，在目标管理过程中，要采取有效的措施，确保可靠性目标的完成，可靠性目标的落实的具体措施有哪些？
1、可靠性目标确定前期开展可靠性指标测算时，要依据整合后的停运需求，确定具体停电时间和范围，计算可靠性指标。判断测算指标是否超出许可区间范围的限值，如果超出限值，应要求对停电方案进行优化，对项目进一步合并、删减；对于作业手段、作业人员、作业工器具受限而对指标影响较大的情况，可考虑在本公司范围内合理调配，以降低对指标的影响。确实超出限值又无法优化方案时，超出的部分应将下一阶段（季度内）的指标限值区间向下调整，保持总体指标不超过可控范围。
2、对于可能影响目标完成的供电设施停电计划，生产单位在上报月度计划时，要审查重大及以上停电事件施工及停电方案，对于重大停电事件，应同步上报施工及停电方案。调度与生技部门应对方案进行审核，必要时组织论证。调度单位要对停电计划进行整合和统筹平衡。整合停运需求时应做到主网与配网停运同步，输电与变电停运同步；生产运行单位应根据月度停电计划，在规定期限前提交停电申请，注意重大作业必须组织相关班组提前完成与工作相关的前期准备后，才能提交申请；班组要实施停运标准时限管理，设备停运的各个环节，按时限管理标准严格控制时间。
3、对于可能影响目标完成的供电设施临时停电，超出计划的临时停运，调度部门应按照相关规定区分类型，履行审批手续；生产运行单位要根据事件统计，对本月计划未执行、超限和重复停运事件进行分析，查找设备、管理等方面存在的问题与不足，重点针对指标预测偏差产生的原因，计划未执行情况，超限停运事件和重复停运事件进行分析，并在月度生产协调会中通报存在的问题，拟定改进对策。
略
第2题：
（）包含了对于项目开发中要完成的各项工作进行了分工并指明了负责人。
第3题：
行动计划是用于（ ）文件
A．管理时间
B．管理工作任务
C．目标管理
D．阶段管理
第4题：
在运用目标管理理论时，要严肃认真地做好准备工作，把实施目标管理当做一项大事来抓。
第5题：
实施目标管理过程中，要考虑三个关键的量化指标是（）。
第6题：
找出社区主要健康问题后，下一步要进行的工作是（）
第7题：
实施目标管理法要取得成功，需要遵守一些基本要求，其中不包括（）
第8题：
美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（）。
A5%
B6%
C7%
第9题：
在实施目标管理的全过程中，要牢牢抓住（）管理和调动人的积极性。
第10题：
在实施目标管理过程中，班主任要做好的工作是？