项目部建立健全周转材料和小型机具的()、领、用、退、租赁台帐,加强周转材料的现场管理。
第1题:
第2题:
第3题:
A、周转材料费用测算
B、指定专职管理人员
C、签订租赁合同
D、考核租赁效果
E、购买周转材料
第4题:
周转材料、小型机具如何管理?
第5题:
项目部物资部门根据分工号需用量月计划表建立分工号或分作业队的(),据此实行定(限)额领发料制度。
第6题:
第7题:
物机部根据施工合同按月对协作队伍收取机械台班租赁费和小型机具占用费,每月25日前将扣款资料报()部门。
第8题:
第9题:
公司及项目部物资部门应建立(),对大宗物资的购销合同组织评审并备案。
第10题:
局、子(分)公司两级应建立周转材料和小型机具调剂平台,发布指导价,定期更新信息。周转材料进场应遵循先内部调剂,后()的原则。