工作中有哪些行为是浪费时间的情况?()A、拖延B、缺乏计划C、拜访重要人物D、想到什么做什么E、懒惰

题目

工作中有哪些行为是浪费时间的情况?()

  • A、拖延
  • B、缺乏计划
  • C、拜访重要人物
  • D、想到什么做什么
  • E、懒惰
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第1题:

必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是()

A.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差

B.网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差

C.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差

D.网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差


参考答案:C

第2题:

计划工作就是()

A、做什么(What)

B、为什么要做(Why)

C、何时做(When)

D、何地做(Where)


参考答案:ABCD

第3题:

黄小品是一名销售代表,他准备拜访Y公司的宋经理,拜访前他没做任何的拜访计划,在拜访中他会遇到哪些情况()

A、感到不自信

B、不知道询问哪些问题

C、不清楚要达到什么目的

D、销售陈述混乱

E、面对客户的反对意见不知道怎么应付


参考答案:ABCDE

第4题:

在网络计划中,若某项工作进度发生拖延,需要重新调整原进度计划的情况有( )。

A.该工作进度拖延已超过其自由时差,但其后续工作可以拖延
B.该工作进度拖延已超过其总时差,但其后续工作不可以拖延
C.该工作进度拖延已超过其自由时差,但总工期可以拖延
D.该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期不可以拖延
E.该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期可以拖延

答案:B,D
解析:
2020/2019教材P143
原文是:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
当工作进度超过总时差时,若总工期不可延长,那么就必须调整原进度计划。当工作进度超过自由时差时,只要不超过总时差,可以不对原进度计划进行调整。答案E是最有争议的

第5题:

在网络计划中,若某项工作进度发生拖延,那么在以下( )情况下需要重新调整原进

度计划。

A.该工作进度拖延已超过其自由时差,但其后续工作可以拖延

B.该工作进度拖延已超过其总时差,但其后续工作不可以拖延

C.该工作进度拖延己超过其自由时差,但总工期可以拖延

D.该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期不可以拖延

E.项目总工期可以拖延有限时间,但实际拖延时间已经超过此限制


正确答案:BDE

第6题:

在网络计划中,若某项工作进度发生拖延,那么需要重新调整原进度计划的情况有( )。

A.该工作进度拖延已超过其自由时差,但其后续工作可以拖延

B.该工作进度拖延已超过其总时差,但其后续工作不可以拖延

C.该工作进度拖延已超过其自由时差,但总工期可以拖延

D.该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期不可以拖延

E.项目总工期可以拖延有限时间,但实际拖延时间已经超过此限制


参考答案:BDE

第7题:

计划工作包括以下哪些要素()

A.做什么

B.为什么做

C.何时做

D.何地做

E.怎么做


参考答案:ABCDE

第8题:

学习动机缺乏的表现有()。

A、懒惰行为

B、容易分心

C、厌倦情绪

D、坚持不懈


参考答案:ABC

第9题:

网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时,其进度计划的调整方法可分为三种情况,其中不包括( )。
A、项目总工期不允许拖延
B、项目总工期允许拖延
C、项目总工期允许拖延的时间有限
D、项目持续时间允许拖延


答案:D
解析:
本题考查的是进度计划的调整方法。网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差,进度计划的调整方法又可以分为以下三种情况:①项目总工期不允许拖延;②项目总工期允许拖延;③项目总工期允许拖延的时间有限。参见教材P104。

第10题:

网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时,其进度计划的调整方法可分为( )三种情况。

A. 项目总工期不允许拖延
B. 项目总工期允许拖延
C. 项目总工期允许拖延的时间有限
D. 项目持续时间允许拖延
E. 项目持续时间不允许拖延

答案:A,B,C
解析:
2020版教材P106
本题考查的是进度计划的调整方法。网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。无论该工作是否为关键工作,其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。具体情况又可分为以下几种:①项目总工期不允许拖延;②项目总工期允许拖延;③项目总工期允许拖延的时间有限。

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