领导者注重调动人的（），引导成员努力做好工作。
第1题：
一切管理均以调动人的积极性、做好人的工作为根本，属于以下哪项原理
A．效益原理
B．人本原理
C．动态原理
D．能及原理
E．激励原理
第2题：
A.做好计划
B.合理使用资源
C.总结绩效
D.调动人的积极性
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
作为园长你是怎样调动班子成员的积极性，共同做好工作的？
第5题：
只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制订工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做。
这段文字主要论述了( )。
A．领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素
B．领导者应如何给员工制订工作定额
C．领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的
D．工作定额对员工积极性的影响
第6题：
A.人本原理
B.合理组合原理
C.开放与闭合统一原理
D.动态平衡原理
第7题：
只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制订工作定额时，要让员T经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做。这段文字主要论述了()。
A．领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素
B．领导者应如何给员T制订工作定额
C．领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的
D．工作定额对员工积极性的影响
第8题：
A.规划功能
B.指挥功能
C.激励功能
D.协调功能
第9题：
简述团体咨询的领导者如何适度参与并引导成员。
领导者应根据团体的实际情况，把握自己的角色，发挥领导者的作用。在团体形成初期，成员相互尚不了解，团体气氛尚未形成，领导者要以一个成员的身份参与活动，为其他成员做出榜样。当引导成员开始讨论共同关心的问题时，领导者应注意谈话的中心及方向，随时适当引导。对不善于表达的成员给以适当的鼓励，对过分活跃的成员适当制止，始终把握引导团体活动朝向团体咨询目标方向发展。
略
第10题：
集体意识的形成，需要长期的努力。如参与团体活动；教育引导，提高对个体与团体关系的认识；制定集体主义的行为准则；建立良好的团体氛围；（）。