领导交给你和另外一个同事一项工作,但同事不积极,做事情不与你合作

题目

领导交给你和另外一个同事一项工作,但同事不积极,做事情不与你合作,领导批评你,你怎么办?

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相似问题和答案

第1题:

领导交给你和另外一个同事一项工作,但同事工作不积极,做事不与你配合,领导批评了你,你怎么办?


答案:
解析:
领导让我和另外一个同事一起工作,对于领导的批评要虚心接受,不能过于情绪激动,日常工作中,彼此之间有些隔阂是很正常的,但不要使矛盾激化。
首先,我要冷静,都是在一起朝夕相处的同事,不要彼此心存芥蒂,要用平和的心态去面对这件事,人都是有感情的,只要我们做到坦诚相待,心中的疙瘩自然就会解开。
其次,我要仔细斟酌,为什么同事不能和我心平气和地交流,不能齐心协力地工作,彻底反思自己哪里做得不好,只要有分歧就是有内因的,所以我要明确剖析自己,找到问题所在,制造机会找同事进行心与心的交流。
再次,对于领导的批评我会虚心接受,在领导面前表明自己承认错误的态度和改正错误的决心。
最后,阐述自己以后应该怎么做。

第2题:

领导把不属于你的工作分配给你,你同事不满,你会怎么做?


正确答案:(1)这是领导对我的信任,我一定会妥善处理,争取做到既顺利地完成领导分配的工作,又不让同事有不满的情绪。
(2)选择适当的时候,和领导进行沟通,说明工作的情况。
(3)与同事进行沟通,同时多积极配合同事的工作,努力消除同事的不满情绪。
(4)作为一名机关工作人员,要处理好人际关系,积极与领导和同事们多沟通,创造和谐的机关工作氛围。

第3题:

领导让你做一个报告,需要找同事借材料,同事老找借口不借给你材料,怎么办?


答案:
解析:
领导把工作交给我是我的信任,我必须认真对待,按时完成领导交代的任务。
  
在完成工作时,如果碰到找同事借材料,同事不借的情况,我必须放平自己的心态,不能就认为是同事故意为难我。可能资料确实不在同事手中,已经被其他同事借去了,了解清楚情况后,可以沟通后取得联系方式,找到借材料的同事,看是否已经用完,或者在这位同事不急的情况下,先行借用。
  
另一种可能是同事跟我的做事风格不同,就容易在沟通的过程中产生矛盾冲突,从而阻碍合作的顺利完成。或者是我们双方的认识问题的角度不同,由于双方立场、职责不同或工作性质上的不一致,从而引起分歧或冲突。导致同事不愿意给我借材料。对此我要通过文体活动、工作交流等方式增加彼此的了解,将一切不必要的误会和摩擦,消灭在萌芽状态,只有这样才能进行有效的合作。
  
通过这件事情,让我明白了要善于自我反省,纠正自己在工作中不好的方面,本着贯彻团队精神的理念,积极团结同事,与同事积极沟通,保持良好的工作氛围。从而使部门的工作效率得到提高,能够更好的完成领导交代的各项任务。

第4题:

你有一个很好的工作设想,你经过实际调查认为这个设想既科学又可行,但你的领导和同事们很固执,你采取什么办法说服他们与你合作?


正确答案: 第一,如果产生这种情况我会感到很遗憾,但是要正确对待。
第二,要认真查找领导和同事不同意的原因。你工作设想,有可能与领导的意图不相符,有可能在事先没有征求领导或同事的意见,有可能应该由同事或集体共同完成的工作你想自己单独完成,有可能你认为既科学又可行领导或同事认为还存在不足,有可能领导认为实施的时机条件不成熟,有可能领导认为其他人已经有和你类似更加成熟的工作设想。
第三,和领导和同事们进行沟通,问清楚因为是麽原因不同意你的方案,并虚心听取他们对你方案的意见,必要时可根据领导和同事们的意见对工作设想进行修改和补充。
第四,如果方案没有问题,不实施有可能对单位的利益造成损失,可以建议组织或领导将你的设想进行公开讨论,充分征求大家的意见。

第5题:

一个同事调走,不与你认真交接工作,给你工作造成影响,怎么办?


正确答案:(1)在工作中遇到这种情况是难免的,我会冷静处理。
(2)同事不与我认真交接工作,可能有客观上的困难,也可能有他主观的原因,或者我对他的态度和工作方法过于生硬。
(3)如果是客观上的困难,我会在和他沟通的基础上,尽力帮助他解决困难,以便顺利交接工作;如果是我的态度和方法存在问题,引起了他的误解,我会选择适当的时机与之沟通,做好解释说明;如果是他个人主观上的原因,我会动之以情、晓之以理,相信同事会把工作放在第一位,会与我认真交接工作的。

第6题:

领导安排你和同事共同完成一项工作,因为同事失职,工作没做好,但是同事先向领导告状说是你的错,领导批评了你,请问你怎么办?


答案:
解析:
领导安排我和同事共同完成一项工作,而我们的工作没做好,无论出于什么原因,作为团队中的一员,我都有不可推卸的责任。 首先,我会正确对待领导的批评,不因为批评而产生消极情绪,还是会以积极的态度去工作。同时,我会向领导承认错误,主动承担责任,并承诺会和同事好好沟通,把没做好的工作做好,弥补损失。
其次,认真听取领导意见,与同事共同按照领导指示,及时弥补失误,竭尽全力把工作做好,并及时向领导汇报工作进展。
最后,对于同事,我应找适当的机会进行必要的交流。工作中出现失误,是我们不愿看到的,但也反映出我们两个人工作方式还存在一定的问题。在今后的合作中,我们除了相互合作、相互促进之外,还应加强交流,做彼此的监督者。两人分工完成彼此任务后,应加强跟进,对另一方的工作进行指导和监督,防止工作中出现大的失误,保证工作效率和质量。 在今后工作中,我一定会注意团队合作,发挥好团队力量,减少不必要失误,保质保量完成任务。

第7题:

你和同事合作完成一项工作,但是因为你有其他任务,所以造成了工作的延误,你的同事因此对不满,并向领导打小报告,请问在这种情况下你会怎么做?


正确答案: 我和同事合作完成一项工作,由于我有其他任务而影响了工作的进程,造成了整体工作的延误是我的责任,同事因此对我产生的不满我应予以理解,不能就此对同事产生别的意见或者看法,而应该通过自己的实际行动及时进行补救,以此避免造成更大的损失或者负面影响。
首先,由于我的其他工作导致与同事合作工作没有如期完成,我应及时向领导承认错误并且承担责任,并且向领导保证尽快投入工作甚至利用自己的业余时间加班加点保证完成予以弥补。
其次,虽然同事向领导打我的小报告,但我应该相信同事对事不对人,不应因此和同事之间产生隔阂,影响日后工作之间的接触与合作。同事向同事做好解释工作,说明自己由于临时接受了其他工作才导致了工作进度的延误,恳请同事的理解和谅解,通过自己的努力一定予以弥补,请同事放心,也相信通过自己实际行动争取同事的理解。
最后,就此次事件也应从其中反思自己的失误。一方面,在接受工作的时候,应提前对工作时间和分配有合理预期,在自己能力范围内安排好工作的进度,不能因为自己的原因影响整个工作的进程;另一方面,如果在自己能力范围内无法同时承担多项工作,应提前向领导说明,请领导分配给其他同事或者提前为我们增派人手,避免造成不必要的损失或者影响。

第8题:

如果你刚参加工作,领导又没有给你安排具体工作。闲着无事,而其他同事很忙,你又觉得插不上手,你怎么办?


答案:
解析:
第一,在这种情况下,我就应该高度重视、认真反省了,是我的能力不够,不能胜任太多的工作?还是我工作不负责任,领导不放心把工作交给我做?或者是因为什么其他原因?总之,我首先应该认真地自我检讨,在此基础上再与领导进行沟通,了解领导这样的做法究竟出于什么原因。
第二,对症下药,采取一些补救措施:如果是我能力不够、水平有限,我就要加紧学习本岗位的业务知识。我可以主动与同事进行对照、寻找差距,也可以向领导和同事取经,多看、多学、多做、多积累经验,争取尽快提高自己的工作能力和业务水平;如果是我工作责任心不强,我就必须彻底改掉这个坏毛病,端正工作态度,否则将无立身之地;如果是因为我不善于表现自己,领导对我的情况所知甚少,那我就应该在工作中坚持苦干加巧干,既要圆满地完成任务,又要适时地进行自我表现,向大家展示自己的成绩。
解题思路:分析+协调+表决心。本题的考察核心是让考生处理刚到工作单位遇到的问题,了解、提高自身能力是关键,其中也考察了沟通能力。这也是对考生自我认知、分析问题能力的考察,回答的重点是自己在以后工作中的态度和行动。

第9题:

假如领导交给你一项紧急任务,要你和其他两个同事一起完成,但那两个人太忙了,影响了工作进度,你怎么办?


正确答案: (1)碰到这种情况,要以工作为重。
(2)先和这两个人取得联系,进行沟通,了解他们不能投入工作的具体原因和困难,希望我可以帮助他们解决困难,一起投入到工作中去。
(3)如果这两个人忙于其他公务,确实抽不出时间来,那么我会尽量通过加班等途径争取能够完成工作。
(4)如果单独完成工作已经超出了我的能力范围,我会以适当的形式请示领导,看看能否增派人手。

第10题:

你单位要竞争上岗,有两个同事和你要竞争一个岗位。目前有一个任务交给你们三人完成,由你牵头,但另外两个同事态度不积极,影响了工作进度,领导对此不满,对此你怎么办?


正确答案:虽然我与两位同事是竞争对手,但我们同样也是工作上的伙伴,只有形成合力才会把工作完成的更好。在竞争的前提下,两位同事工作态度不积极,对我而言,是考验,也是机会,我会想法设法克服当前的困难,团结两位同事,把领导分配给我们的任务如期完成。
第一,明确职责,各司其职。与两位同事讨论工作的内容,进行明确的分工,包括完成任务的具体时间节点。另外,我也会统筹安排时间,尽量给同事留出一定的竞争上岗准备时间。
第二,身先士卒,苦活累活我先干。因为工作由我牵头,所以在这个过程中繁杂以及攻坚的难题一定会我带头完成,提升同事的积极性。
第三,打好感情牌,用感情赢得认可。在工作中、生活中多关心同事,帮助同事解决实际问题和困难。
第四,做好汇报和总结。在工作中按照既定的时间节点,向领导汇报工作进行,以便领导可以掌握工作的动向,在汇报工作过程中重点突出两位同事的成绩,以此来形成合力。
总之,我会把工作放在首位,通过以上的做法,赢得两位同事的信任和支持,把这次任务按时按质地完成好。