在领导活动实践中,有几种下属让领导很头疼。一种不服从工作分配,当

题目

在领导活动实践中,有几种下属让领导很头疼。一种不服从工作分配,当面顶撞;一种是出工不出力;还有一种阴奉阳违,另搞一套。如果你是领导,将采取何种措施对待这样的下属?

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第1题:

要尊重员工的()、(),当领导让下属没有尊严的时候,实际上就意味着领导是没有尊严的,是缺乏专业精神的。


答案:隐私权、人格权

第2题:

依情境理论,下列应采取参与型的领导风格的是()

A、下属既无能力有不情愿

B、下属无能力但是有很大的积极性

C、下属有能力但是不愿意干领导分配的工作

D、下属既有能力又对分配的工作很有积极性


参考答案:C

第3题:

李彦很善于与下属进行沟通,在分配工作时会尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好并且对下属完全信任。根据李彦的行为特点,他属于()领导。

A、专制型

B、放任型

C、民主型

D、权威型


【答案】C
【解析】专制型领导,通俗来讲就是掌握实际权力,并且不容忍下属有违抗行为发生,无人可以动摇其领导的意志。放任型领导,是指领导者放手不管,下属愿意怎样做就怎样做,完全自由。民主型领导,要求上下融合,合作一致地工作。权威型领导的风格是指示性和独裁性的,只是在指示性和独裁的程度上可能有所变化。故本题选择C。

第4题:

领导者对下属很友善,而且更多地考虑下属的要求,关怀下属是()。

  • A、指示型领导
  • B、支持型领导
  • C、参与型领导
  • D、成就指向型领导

正确答案:B

第5题:

依情境理论,下列应采取参与型的领导风格的是()

  • A、下属既无能力又不情愿
  • B、下属无能力但是有很大的积极性
  • C、下属有能力但是不愿意干领导分配的工作
  • D、下属既有能力又对分配的工作很有积极性

正确答案:C

第6题:

领导者的影响力,就是领导者在领导活动中,有效地影响和改变下属的心理与行为,使之纳入组织活动轨道的能力,在领导者与下属的关系中,领导者起主导作用。()


参考答案:正确

第7题:

关于领导行为的说法,错误的是( )。

A. 指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
B. 支持型领导是努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求
C. 参与式领导是主动征求并采纳下属的意见
D. 成就取向式领导是主动征求并采纳下属的意见

答案:D
解析:
豪斯提出了四种领导行为:指导式领导、支持型领导、参与式领导和成 就取向式领导。其中,成就取向式领导是设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。

第8题:

根据卡曼的领导生命周期理论,当职工很成熟时,应采取()。

A、高工作低关系的专制型领导

B、高工作高关系的说服式领导

C、低工作高关系的参与式领导

D、低工作低关系的授权式领导


参考答案:D

第9题:

最成熟的下属是指()

  • A、既有能力又有知识并且服从领导安排
  • B、有能力有知识但不太服从领导安排
  • C、有热情有激情,但缺乏足够的经验和技能,无法独立完成任务
  • D、既没能力又不服从领导安排

正确答案:A

第10题:

领导行为是一种(),是领导者带领下属实现目标的过程。

  • A、管理活动
  • B、目标活动
  • C、引领活动
  • D、行为活动

正确答案:C

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